人力资源第5章员工招募.ppt

员工招募;学习目标;内部招募还是外部招募;本章主要内容;5.1 员工招募概述;一、人力资源规划的前提：工作分析、人力资源规划和招募;二、哪些因素能够影响求职决策？; 企业规模无论大小，在招募工作之前都必须做出下列决定： 企业需要多少员工？ 企业将涉足哪些劳动力市场？ 企业应该雇用固定员工，还是利用其他灵活的雇用方式？ 在企业内外同时招募时，企业应在多大程度上侧重从内部招募？ 什么样的知识程度，技能，能力和经历是真正必须的? 在招募中应注意哪些法律因素的影响？ 企业应怎样传递关于职务空缺的信息？ 企业招募工作的力度如何？;三、招募的基本过程;四、人员招募与筛选金字塔; 如图5-3所示，该公司知道其在下一年度需要雇用50名新的初级会计师。这样，参加面试的人与最终录用的人的比例大约为3:2，发给的面试通知的人与实际接受面试的比例大约为4:3.此外，该企业还知道，求职者总人数与企业实际对其发出面试通知的人数比例大约是6:1，也就是说，该企业采用各种手段和活动吸引来的求职者中只有大约六分之一的人得到面试机会。确定这些比例之后，该企业就知道，为了能够邀请200名可能的职位候选人来到其办公室接受面试，他必须要得到1200名求职者。在得到面试通知的200名人中大约会有150名前来接受面试，企业会向150 人中的100名发出录用通知。而在这100人当中会有50人接受录用。;5.2影响招募的因素;三者之间的关系如下图：;一、人事政策;与招募特别相关的人事政策;二、招募者的特点和行为;2、招募者的行为;3、增强招募者的影响力;5.3招募的来源;1、工作公告;成功的工作公告应具有下列特征： 工作公告应张贴在显眼的位置，以便感兴趣的员工可以看得到。 应对所有的晋升或转岗职位进行公告。 工作公告应该在外部招募之前进行。 工作公告应包括工作规范中的内容，以便员工判断自己是否具有申请资格。 职位的甄选标准应当清楚明了。员工应当清楚，甄选是依据资历，还是依据绩效或其它因素。 决策一旦做出，应当通知所有的申请者，无论是申请成功的或是不成功的。;2、员工数据库; 内部来源的优缺点;二、招??的外部来源;1、广告;（1）广告的内容; （2）广告媒体的甄选;;企业在网络上发布广告主要有两种途径：;企业在确定招募信息发布渠道时，一定要注意几个问题：; 2、中介机构;（1）人才交流中心;（2）招募洽谈会;（3）猎头公司;在挑选猎头公司的时候，要遵循以下原则：; 3、校园招募;（1）校园招募有2个主要目标。 第一个主要目标是要确定哪些候选人值得进一步考虑。 另一个目标是要吸引素质优良的候选人。 在甄选去哪些学校开展招募活动时应考虑的因素包括： 该学校的声誉 企业过去录用该学校毕业生的情况。 ;（2）促进校园招募的方法：;（3）在校园招募方面要注意2个主要问题：; 4、熟人推荐;5、直接上门求职;6、临时就业服务机构;成功进行临时人员招募的行动方针;参考以下行动方针：; 与临时就业服务机构打交道的时候也要特别小心。确保基本政策和程序到位，包括： （1）可提供人员清单 （2）工时清单 （3）临时工转正式工的政策 （4）临时员工的招募与福利保险 （5）服装代码 （6）工作信息描述 ;7、网络招募;三、内部来源于外部来源的比较;;四、对招募来源的评价;本章小结 ;习题