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考核流程—个人 每年12月下旬，各部门负责人制订所辖各岗位下年度绩效计划，填写《个人绩效考核表》，提报至绩效管理委员会审核通过后，以此，作为下年度考核依据。 每季度首月1号至5号，个人填写《个人绩效考核表》，自评并签字，交至部门经理处，5号至10号（含），部门负责人对所辖员工进行打分签字后，提报至绩效管理委员会办公室（每延迟一天扣5分）。到期未提报者，本季度考核成绩为零。 每季度首月11号至15号，绩效管理委员会汇总、核算员工最终考核成绩，并反馈至各部门负责人。 部门负责人将考核成绩反馈至员工，进行绩效面谈，总结得失，持续提高工作绩效。 精选 * 计算方法—部门 2015年度部门绩效考核表 部门： 姓名： 岗位： 序号 指标名称 定义/公式 考核标准 权重 数据来源 实际达成 得分 1 指标1 　 　 30% 　 　 100 2 指标2 　 　 25% 　 　 95 3 指标3 　 　 25% 　 　 80 4 指标4 　 　 20% 　 　 70 部门季度得分=指标1得分*权重+指标2得分*权重+······+指标n*权重 范例 例如：100*30%+95*25%+80*25%+70*20%=87.75 部门年度得分=（季度1+季度2+季度3+季度4）/4 部门季度得分=87.75分 精选 * 计算方法—个人 2015年度员工个人绩效考核表 部门： 姓名： 岗位： 序号 考核维度 指标名称 定义/公式 考核标准 权重 数据来源 领导打分 1 业绩指标 　 　 　 35%　 　 100　 2 　 　 　 30%　 　 　75 3 态度能力指标 　 　 　 25%　 　 　90 4 　 　 　 10% 　 　85 范例 计算方法：100*35%+75*30%+90*25%+85*10%=88.5 个人季度得分=88.5分 个人季度最终得分=部门季度得分*70%+个人季度得分*30% 个人年度得分=（季度1+季度2+季度3+季度4）/4 例如：某员工第一季度得分为88.5分，其所在部门第一季度得分为87.75分，求该员工季度最终得分？ 最终得分=87.75*70%+88.5*30%=87.98 精选 * 精选 精选 精选 精选 精选 精选 闽龙集团绩效管理试行办法 主讲人： 精选 * 目录 绩效管理总则 绩效组织管理 绩效实施办法 绩效申诉 其他注意事项 问答 精选 * 绩效管理总则 试用期员工 公司外保及兼职人员 公司临时性工作岗位 年度考核周期内累计不到岗超过六个月（包括请假和其它各种原因缺岗）的员工不参与年度考核，本年度年终奖同时取消。 本考核制度不适用于以下人员： 精选 * 绩效管理总则 实现公司战略，改善经营业绩，奖优罚劣； 建立集团公司价值评价体系，调动员工积极性； 促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作，增加企业凝聚力； 考核目的： 精选 * 绩效管理总则 与战略相匹配； 以提高员工绩效为导向； 多角度、多维度、指标多元性； 定性与定量指标相结合； 公平、公正、公开； 考核原则： 精选 * 绩效管理总则 薪酬分配； 职务升降； 岗位调动； 员工培训； 考核用途： 精选 * 目录 绩效管理总则 绩效组织管理 绩效实施办法 绩效申诉 其他注意事项 问答 精选 * 绩效组织管理 领导小组及办公室 领导小组 职责 企业绩效管理最高决策机构 组织定位 主任：陈进林、陈进添 执行主任：赵文杰 执行副主任：胡书玲 委员：马国庆 张超 1、研究绩效管理重大政策事项，设计方案和实时控制，解释、修订现行绩效管理方案； 2、确定公司年度经营计划及各部门考核指标，审定各部门员工个人工作指标； 3、员工考核结果的最终审定； 执行办公室 人力资源部 精选 * 目录 绩效管理总则 绩效组织管理 绩效实施办法 绩效申诉 其他注意事项 问答 精选 * 绩效实施办法 精选 * 考核要素 维度 考核主体 考核客体 考核周期 考评日期 最终得分 部门考核 绩效管理委员会 部门负责人 季度+年度 下季度首月1日—10日 四个季度平均分 员工考核 各部门负责人 本部门员工 季度+年度 下季度首月1日—10日 四个季度平均分 注：员工考核指标由各部门负责人负责制定，须经过绩效管理委员会办公室审定方可执行。 精选 * 部门考核—通用指标 指标名称 定义/公式 考核标准 数据来源 企业文化建设 定义：部门各项工作制度化、流程化及工作氛围建设 满分：100分； 1、能够按照绩效管理委员会要求按时，保质保量的完成年度工作计划及工作总结，并做好费用预算； 2、能够为下属员工设定正确的、清晰地、可衡量的、具有挑战性的绩效考核指标，客观进行绩效评价，实施绩效面谈，并能及时准确的提供考核