内部交流成本控制.ppt

索赔要注意什么呢：要讲程序，讲证据，讲时效 程序：承包人确认索赔事件发生→提交索赔通知→提交索赔报告（依据、详细资料、要求）→发包人答复（过期不答复视为认可） 证据：文字、图片、语音等，文字资料为主。 时效：按我国《建设工程施工合同（示范文本）》的规定：“工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内，向工程师发出索赔意向通知”。按照FIDIC“新红皮书”的规定，书面的索赔通知应在索赔事项发生后的以内，向工程师正式提出，并抄送业主，否则，逾期再报28天，有可能会遭到业主和工程师的拒绝。 观点：我们不靠洽商索赔赚钱，不能因为没有洽商索赔而赔钱。 问题：你索赔过吗，成功没有？为什么？ * 项目成本管理手册(范本）.xls 成本管理表格（东方园林）.xls 苗木成本汇总表（范本）.xls 北京某公司项目管理办法.doc 园林景观工程构成及其成本分析（某房地产公司）.pdf 观点：一切从实际出发，有效的就是最好的。 问题：我们的成本控制是不是可以更好呢？ * 我认为应当做点基础性工作：体系建设、制度建设、数据收集，坚持“项目成本核算”工作，并逐步完善预测、计划、控制、核算、分析、考核等环节。 5.1收集数据 5.1.1收集什么数据 5.1.3怎样收集 5.1.4收集的数据干什么用。 5.1.5注意整理、建档、保存 5.1.2由谁收集