联想中国平台岗位序列评估管理规范试行.docVIP

联想中国 LENOVOCHINA 人力资源部文件 HUMAN RESOURCES DEPARTMENT 文件编号OUR REF：LC-HR-05-068 拟文日期DATE：2005年7月8日 文件类别CATEGORY：制度规范 拟文人FROM： 张少琴 审核/日期VERIFIED /DATE：李海楼2005/08/02 批准/日期APPROVED/DATE：乔健2005/08/02 收文人TO： 联想中国全体员工（除合资公司） 收文部门TO（DPT）： 抄送CC： 附件ATTACHMENT：// 附件1：岗位序列划分及定义表 附件2：岗位序列申报/推荐表 □传阅CIRCULAR ■阅后存档FILIG □保密/期限CONFIDENTIAL/TERM □其他OTHERS □页数NO.OF PAGES：4 联想中国平台岗位序列评估管理规范（试行） 目的 明确专业发展路径，鼓励员工向专业化方向发展； 规范岗位序列的评估，保证评估结果的客观、公正，为人力资源管理提供基础。 适用范围：本规范适用于联想中国平台全体员工（不包括外包、劳务人员，干部参考管理序列的相关规定）。 基本原则 业绩导向：只有带来工作业绩提升的能力才能够在序列评估中被认可； 能上能下：对员工能力进行适时评估，评估结果动态调整，以反映员工真实的能力水平，保持公司人力资源的持续活力； 名词解释： 岗位序列—