浅析“零库存”与生产“准时制”管理.docVIP

PAGE PAGE 1 浅析“零库存”与生产“准时制”管理 　　摘要：通过“零库存”生产与“准时制”管理在企业的应用，让我们对这一管理方式的好处有了一个初步的认识。简述了实行“准时制”管理可以给企业带来的好处，以及实行准时管理的影响因素和应具备条件。 　　关键词：零库存准时制实施条件 　　零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。所以“零库存”管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，它是在物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式。零库存管理主要有以下几点好处：第一、有效的节省了资金占用，由于减少了各个环节的库存数量，使企业在原材料、在产品以及产成品方面的资金占用都会明显减少；第二、由于各环节物资大量减少，相应的也减少了占用的空间以及仓储费用；第三、加强了各生产工序的联系，缩短了产品的生产周期，加速了资金周转速度。 　　1.实施零库存方式出现的问题 　　实施零库存方式的难点在于生产过程的准时制，“准时制”生产方式与以前采用的规模化生产方式有明显的不同，