改善库存可用性的三大理由.pdf

改善库存可用性的三大理由 制定订单管理的新途径 库存对于零售的成败至关重要。尽管如此，许多零售商仍然没能解决这一 难题。您的库存状况时时刻刻都在变化：无论是网店还是实体店,客户都 在购买商品或退货，而且您的分销网络在不断移动，将库存送至该去的地 方。 库存对于零售的成败至关重 全网络库存可用性以及先进的 要。尽管如此，许多零售商仍 发货物流和智能劳动力规划工 然没能解决这一难题。您的库 具使您的全部库存都能够为贸 存状况时时刻刻都在变化：无 易服务，就正好出现在需要它 论是网店还是实体店,客户都 们的地方。 在购买商品或退货，而且您的 分销网络在不断移动，将库存 送至该去的地方。 这是科学，而非艺术。继续阅 读， 了解为何智能的订单管理对于 提升库存管理的盈利能力至关 重要。 这不是难上天的改变 而是购物背后的科学 精确的库存意味着利润更大…… 了解一下可以即刻算出的精确库存 实时获取 精挑细选货源 快通道退货 由于能够快速实时洞察您整个网络的动 无论是店内、电子商务还是点击提货式（ 为您的客户提供真正的全渠道零售， 态，所以您总能够真正了解您的库存水平。 即线上购物,线下提货）销售，都能通过挑 而且避免后端麻烦。客户订货后可向任何 您将提高库存货物流动量大的那些繁忙 选适合每项交易的最佳执行订单货源地， 渠道退货，而退回的货品立刻加入供应 地带的库存数字的精确性，消除常见的追 使每一笔销售产生更高利益。智能的订单 链，进入待售状态。 踪难题，例如正确分配运输途中的货品。 管理使用复杂的算法，将您业务的库存规 则、地理位置就近以及不同货源地履行订 单的能力考虑在内。 ……而您不必非得是行家里手——这种单一集成的解决方案非常易用。 提高效率、降低成本…… 告别低赢利，以最佳方式履行每一笔订单 更加智能的规划 重新考虑空间 改善订单的履行 创建服务所有渠道的单一库存，可彻底改 利用店铺来执行点击提货或者电子商务订 从最合理的货源地发货，无论是从店内， 变您的库存管理方式。在投资追加订单之 单，从开销昂贵的零售店获取更多利润。 还是从集中的分销中心。大部分发货将继 前，使其它店铺或者电子商务渠道利用库 智能订单管理确保货品在正确的时间从店 续从经济高效的集中式分销中心发出。但 存过剩的位置履行订单，从而降低总库存 内被提走，从而避免货品被重复订购。在 是店内提货以及点击提货不再需要将货物 量（增加周转率）。并且通过电子商务渠道 合适的情况下，智能算法可对货品分门别 从仓库发往店铺，因而可降低运输成本， 使得不良库存能够以全价销售，从而显著 类，用于批量提货，从而确保能够最好地 并使货品能够更快地被提取。 降低购销价值。 使用资源， 使店员得以高效工作。 ……拥有提供突破性零售实践的系统。 库存情况越好，增长速度越快…… 每次都要兑现您对于客户的每一个承诺 信任您的准时 从客户开始 开放库存 客户需要多种能够快速交付的货物。不仅 从订单开始，就充分考虑到客户的需求，从 有了单一库存之后，直接与