东鹏控股变革战略落地项目第一期建议.pptx

东鹏控股 变革战略落地执行项目第一期建议;2;东鹏变革战略落地背景——东鹏愿景及战略目标;战略与财务;东鹏变革战略落地背景——未来组织：以销售为驱动的矩阵式 组织运营架构;组织架构设计思路: 成立经销渠道事业部，包括瓷砖经销渠道与洁具经销渠道; 整合并建立工程大客户事业部; 成立产品中心，包括瓷砖产品、洁具产品、艺耐产品； 成立研究院，进行技术前瞻性研究、新产品开发; 成立经营中心（供应链），包括产销协调、采购和物流； 售后与质量单列,建立大质量概念; 将品牌放在战略规划部； 赋能中心放在所有的销售事业部中。;关键任务;关键任务;关键任务 ;关键任务;;关键任务;2016.10-2016.12;东鹏变革战略落地项目实施路径图建议(甘特图);东鹏变革战略落地项目实施路径图建议(甘特图);;组织设计 咨询;18;下一步工作计划;项目顾问简历——凃松柏;华为前副董事长，EMT成员;管理咨询，PMP 认证;管理咨询 战略与企业转型;人力资源专家 私人董事会教练;项目顾问简历——陶小明;项目顾问简历——行健;项目顾问简历——李嫣;孙旭东，拥有20年企业管理咨询和市场研究经验。为近100家企业提供包括集团管控、组织变革、战略规划与落地、薪酬绩效优化等领域的深度管理咨询服务。 曾任职京东方、北汽集团等大型上市公司、央企的市场总监和战略总监。 曾提供咨询服务于国内知名企业如：海尔、联想、福田汽车、上海电气、传化集团、中国兵器、国家电网、南方电网、中国航天、国电科环、北自所、海龙集团、中国国旅、武汉燃气、中国医药集团、三星电子、中国移动、广州联通等有关战略规划和组织设计，管理体系提升、人力资源管理等咨询项目。 现专注于为大中型企事业单位提供战略规划、商业模式创新、品牌与营销、组织与流程管理等管理咨询及企业家教练工作。;项目顾问简历——孙世骏;项目顾问简历——蒋道伟;项目顾问简历——张晓军;项目顾问简历——李伯麒;项目顾问简历——杨健;项目顾问简历——王悦;