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华力集团绩效管理手册 （试行） 受控状态：受控 制度编号：TN-BZ-【人】-0012-第一版［I】-2013 版 本：01 绩效管理手册 1目的 1.1通过捉升经营管理的组织绩效和个人绩效，并与相应的薪酬激励政策相配套，充分调动员工积极性， 从而有效推动华力集团（以下简称“华力”或“集团”）战略目标的实现。 2管理范围 2.1适用于华力集团及下局各子公司/基地； 2执行计件的操作类员工、试用期内员工及应届大学毕业牛，相应绩效管理细则另行制订； 3绩效管理工作包括绩效计划、绩效跟踪与辅导、绩效评估、结果应用等管理事项。 3定义 3.1绩效：是指组织和其了系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的工作表现和业务成果； 3.2绩效管理：是指通过将组织战略转化为组织目标并落实到个人行动，同时通过对绩效过程进行监控和辅 导，对绩效结果进行评佔和反馈，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及FI标的一种止式管理活动; 3组织绩效：指组织在某一时期内，组织任务完成的数量、质量、效益及盈利状况。木手册中组织绩效指 集团整体绩效、各子公司（基地）整体绩效、集团总部各部门绩效、各子公司（基地）部门绩效； 3.4个人绩效：指在完成个人工作目标与任务的过程中所体现出的个人业绩，本手册中个人绩效指集团内各 级员工的个人绩效。 4 管理职责 1绩效薪酬管理委员会 4.1.1审核集团绩效管理和关制度； 2根据集团战略拟订和审议全集团组织绩效； 3拟订和审议集团总部各部门和各子公司/基地组织绩效。 4.2集团企管部 2.1统筹组织拟订各了公司/基地年度组织绩效考核方案； 2. 2统筹组织考核和监控各子公司/基地年度组织绩效考核、月度组织绩效。 4.3集团人力资源部 4.3. 1拟定和完善各项绩效管理相关制度的，并组织、监怦实丿施； 3. 2统筹组织拟订集团总部各分管领导、各子公司/基地班子成员年度个人绩效方案； 3. 3统筹组织考核和监控集团总部各分管领导、各子公司/基地班子成员个人绩效； 3. 4统筹组织拟订集团总部各职能部门组织绩效（部门负责人个人绩效）和员工个人绩效； 3. 5统筹组织集团总部口常绩效管理，并指导各子公司/基地口常绩效管理。 4.4集团及各子公司/基地财务管理部门 4.1为制定各级经营计划和预篦冃标捉供数据分析和参考； 4. 2为设定财务方而的绩效目标，捉供数据分析和参考； 4.3定期收集和整理财务方面的结果数据，供决策参考，并提供绩效评估数据支持。 5绩效薪酬管理委员会各子公司/棊地推进小组 5. 1拟订和审议本单位组织绩效; 4. 5. 2组织拟订和审议本单位各部门组织绩效。 4. 5. 3拟订本单位班子成员年度个人绩效方案，考核和监控本单位班子成员个人绩效； 4. 5. 4统筹组织拟订本单位各部门组织绩效和员工个人绩效，统筹组织木单位FI常绩效管理。 4.6各级部门 4. 6. 1参与拟订本部门组织绩效和员工个人绩效，承担本部门员工日常绩效管理； 4. 6.2定期收集和整理相关结果数据，供决策参考，并提供绩效评估数据支持。 5年度目标责任书和月度关键工作绩效评估表内容 1关键绩效指标：关键绩效指标实现对集团战略冃标和经营计划冃标的层层分解和冇效落地，对集团和各 责任单位的绩效考核应反映出组织的周期经营与运行情况，可实现对业绩的冇效监控和及时调整。 5.2关键任务指标：关键任务指标主要是对岗位职责范围内的一些过程性、辅助性和难以量化的关键工作任 务完成情况的考评。关键任务设定考核作为岗位绩效考核的补充内容，在绩效信息基础工作完善而，可以规 避关键绩效内容缺失风险。关键任务指标侧重于反映关键绩效指标中难以涵盖的工作绩效要求，在设定中充 分考虑岗位性质和级别所决定的工作侧重点。岗位工作目标设定的基础是所在单位工作计划和本岗位职责， 以此来实现岗位工作FI标和所在单位工作H标的协同性。 3管理者指标：主要为人才储备达标率、胜任能力达标率、员工满意度、制度流程建设计划达成率、关键 员工流失率、绩效管理执行力、费用控制率、培训计划达成率等八项指标，由绩效管理部门考核，此部分的 绩效结呆只与管理者挂钩，占其绩效的20%o可以进行月度衡量且为本部门月度重点关注的必须作为管理人 员《月度关键工作绩效评估表》中关键绩效指标。 4关键事件指标：不分配权重，由上级直接考评，绩效管理部门复核。 4.1所管辖领域重大曝光事件：一票否决项，被发现下而任意一?项，相关人员当期绩效考核得分为零。 1） 所管辖业务领域内，因自身工作失职渎职造成被政府、行业点名批评事件； 2） 所管辖业务领域内，B身工作失职渎职造成被主流媒体负面曝光事件。 5.4.2所管辖领域重大违规违纪：一票否决项，经第三方审计核查被发现下面任意一项，相关人员当期绩效 考核得分为零。 1） 所