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华为新员工融入管理:180天8阶段行动清单 作者：佚名来源：带队伍更新?时间：2016-3-28 ［我要投稿］12 分享到：0 到岗只是个起点，融入的好不好，才是关键。 加入新公司，几乎所有人都会撞上一堵墙：文化的羌异、T作习惯的不同，等等。但是 在促进新员工的顺利融入方面，大部分管理者并不太清楚自己需要做什么、怎么做。 所以很多新员工基本上入职之后就处于一个“自半自灭”的状态。运气好的，稀里糊涂 存活下來。 华为的新员工融入管理计划、180天、8阶段的行动清单，值得参考。让新來的伙计快 速融入，他好，你也好。 华为180天培训计划 第一阶段 新人入职，让他知道来干什么的（3——7天） 为了让员工在7天内快速融入金业，管理者需要做到下面七点： 安排位置：给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的 同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）； 开欢迎会：开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识； 公司介绍：直接上司与其单独沟通，让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人 专业能力、家庭背最、职业规划与兴趣爱好。 岗位介绍：HR主管沟通，告诉新员工的工作职责及给白身的发展空间及价值。 笫一周的工作任务介绍：直接上司告诉，每天要做什么、怎么做、与任务相关的同 事部门负责人是谁。 常工作指导：对于口常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及 时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里； 安排新老同事接触：让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人 的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工 作目标及给了工作压力。 第二阶段 新人过渡，让他知道如何能做好（8——30天） 转变往往是痛苦的,但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度, 卜-面提供五个关键方法： 1 ?熟悉公司各部分：带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公 司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等； 安排老同事带新员工：最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导； 积极沟通反馈：及时观察其情绪状态，做好及吋调整，通过询问发现其是否存在压 力； 4?经验传授：适时把口己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是 新员工十分看重的； 5.肯定与表扬：对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反 馈技巧。 第三阶段 让新员工接受挑战性任务（31——60天） 在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误 的方式施压。 讲清工作要求和关键指标：知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求 及考核的指标耍求; 开展团队活动：多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长避短； 给了包容：犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其 的培养价值； 多给机会：如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管 理者很容易犯的错误就是一刀切。 第四阶段 表扬与鼓励，建立互信关系（61——90天） 管理者很容易吝啬口己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，阳表扬一般遵循三个原 则：及时性、多样性和开放性。 1?及时表扬：当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励，表 扬鼓励的及时性； 鼓励的多样性：多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，表 扬鼓励的多样性； 分享成功经验：向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放 性。 第五阶段 让新员工融入团队主动完成工作（91——120天） 对于新牛代员工來说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何 进行团队合作，如何融入团队。 鼓励发言：鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议屮发言，当他们发言之示作 出表扬和鼓励； 团队经验分享：对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会 议商讨、分享; 鼓励提建议：与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要去肯 定他们； 处理矛盾：如果出现与I口同事间的矛盾要及时处理。 第六阶段 赋予员工使命，适度授权(121——179天) 当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也 可以说是新员工真正成为公司的一份了，管理者的任务中心也要随Z转入以下5点： 1 ?帮助F属重新定位：让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作 的使命、工作的高度，找到自己的冃标和方向； 及时处理负面情绪：时刻关注新下属，当下属有负面的悄绪时，耍及时调整，耍对 下属的各个方面有放感性；当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，耍转换方式，从正面积 极的一面去解除他的问题