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小组名称:山西宏厦一建矿建第七项目部QC小组 发布人:范新海 2013年10月 一、QC小组简介 二、工 程 概 况 三、选 题 理 由 四、现 状 调 查 五、目标设定及可行性分析 六、原 因 分 析 七、要 因 确 认 八、制 定 对 策 九、对 策 实 施 十、效 果 检 查 十一、取得成绩 十二、今后打算 发布程序 山西宏厦一建矿建第七项目部QC小组成立于2011年7月份,小组成员共计6人,属现场管理型QC小组。该小组成立后,在岩巷掘进施工过程中,坚持开展活动,有针对性的解决施工中出现的技术与质量问题。通过QC小组活动,提高了掘进速度与工程质量,实现了创优工程目标,确保了施工安全。 小组名称 山西宏厦一建矿建工程第七项目部QC小组 成立时间 2011年7月 活动次数 4次/月 活动出勤率 100% 课题起止时间 2013.2.1~2013.10.1 课题名称 液压钻车在提高岩巷掘进光面爆破中的应用 姓名 性别 文化程度 职 务 小组分工 QC教育时间(h) 刘志林 男 本科 项目经理 组长 80 李平元 男 本科 项目总工 副组长 80 范新海 男 大专 技术组长 组员 80 刘雨生 男 大专 队长 组员 80 杨海荣 男 本科 技术员 组员 80 韩小兵 男 大专 书记 组员 80 一、QC小组简介 二、工程 概况 阳煤集团五矿赵家分区+211水平南轨道运输石门设计全长1121m,巷道断面形状为直墙半圆拱,墙高2.1m,净宽5.6m,净高4.9m,净断面22.96m2;掘进高5.02m,掘进宽5.84m,掘进断面积25.79m2,采用锚喷支护,采用“锚杆、锚索、钢筋网、喷C20砼”联合支护,锚索Φ17.8×5200mm钢绞线,锚索间排距800×1000mm,支护方式为每排5根布置。锚杆Φ22×2400螺纹钢锚杆,锚杆间排距700×700mm;全断面铺设Φ6钢筋网,规格为1米×4米,喷砼厚度为120mm。 巷道全断面岩石硬度f=4-6,采用液压钻车打眼,扒渣机出矸,皮带运矸。 三、选 题 理 由 二次支护用喷浆 料保证巷道规格 ,浪费支护材料 生产效率较低, 影响公司每月生 产任务的完成 巷道超高、超 宽给生产带来一 定的安全隐患 钻车打眼,初 期巷道光面 爆破效果差 巷道断面大, 施工时打眼困难 选择本课题 的理由 我们现场QC小组于2013年2月1日至2013年3月1日,对现场安全和质量施行定期检查,并把资料进行统计分析,结果如下: 四、现状调查 调查结果 超欠挖现象 巷道成型 炮眼角度和眼距 残眼 安全质量标准化 超欠挖现象频繁,材料浪费严重 成型差,周边眼眼痕少 炮眼角度和眼距不符合设计要求 残眼较深,爆破效率差 安全质量标准化执行较差 文明施工 巷道文明施工不到位 五、目标设定及可行性分析 小组制定了培训学习计划,通过培训让员工对液压钻车性能及光面爆破有深层次的认识,同时对各个班组采取“奖优罚劣”的激励政策。全面提升员工操作技能,提高光面爆破效果。 1、目标设定 可行性分析 公司领导的 大力支持 QC小组成员有 较强的业务能力 班组成员有较强 的责任感和丰富的 井下施工经验 形成一个以班组为单位,全方位、全员的监督、管理及生产体系。 炮眼合格率100%,优良率85%以上。 爆破效果:控制在光爆标准范围内 2、可行性分析 六、原 因 分 析 态度不端正 不按正规操作 理论知识少 监督脱节 没有制定相关制度 炮眼布置不合理 培训、学习、 总结工作不到位 员工 队干 队组 方法 环节 光面爆破效果 七、要 因 确 认 2013年3月1日,小组召开QC小组会,对造成工程质量的诸多原因进行要因分析和确认。 序号 存在问题 问题分析 结论 1 对钻车性能不了解 每周两次学习教育,提高理论知识 非要因 2 态度不端正,施工过程中不按正规操作 职工认为干好干坏一个样,形成不良工作的风气 要因 3 监督脱节 班组长管理意识淡薄,监督管理不能实施到现场每个职工 要因 4 对光面爆破要求 认识不够 利用班前班后会,加强员工培训学习工作,做好炮后总结工作。 要因 5 炮眼布置不合理 周边眼距大,部分周边眼与巷道方向偏离大,槽口布置不合理 要因 6 队组没有制定相关制度,责任落实不到位 锚杆眼施工、喷头与巷道岩面不垂直,施工人员不认真 要因 项目部针对施工中存在的各项问题制定了相关对策,见下表 序号 存在问题 采取措施 执行人 完成时间 1 态度不端正,施工过程中不按正规操作 加强员工思想教育,开展打眼操作评比活动 韩小兵 全过程 2 监
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