提高钢筋电渣压力焊一次合格率定稿.ppt

（2）对策实施前后照片对比 对策实施前 对策实施后 对策实施前 对策实施后 （3）实施后钢筋焊接接头力学性能检测报告（附钢筋焊接接头力学性能检测报告） （4）监理质量证明文件 2、节材、节能效益 通过这次QC小组活动有效提高了电渣压力焊一次合格率的同时降低了材料损耗。节约焊剂和钢筋使用量，减少了因焊接产生的烟气及用电量，本次QC小组活动达到了预期的效果。 3、经济效益 通过使用竖向钢筋电渣压力焊焊接技术，最终达到提高工程质量，加快施工进度，节省劳动力，提高劳动生产率，降低返工量的目的。 根据返工造成人工费、材料费、工期延误费等综合计算后，每个返工焊接头可节约成本3.42元，开始QC活动后共有焊接接头71600个，返工率由17.3%降低到4.2%，降低了13.1%，节约资金32078.2元（71600×13.1%×3.42=32078.2）。（附经济效益证明文件） 4、社会效益 （1）通过开展本次QC小组活动，在全体管理人员及钢筋班组成员的共同努力下 ，施工管理和工程质量都有了很大的提高，减少了返工浪费，节约了施工时间，有效地降低了质量成本，获得了业主的一致好评，为公司开拓市场创品牌起了积极作用。 （2）钢筋分项工程焊接完成后，经业主、监理单位检查验收，钢筋电渣压力焊焊接观感及质量符合钢筋焊接机验收规程要求，达到了预期的目标。  通过总结本次QC小组活动的成果，小组整理资料编制《钢筋电渣压力焊焊接作业指导书》（ZJXJJS/SX-08-2015）,作为钢筋电渣压力焊施工的指导标准，并于2015年7月通过公司审批，同时在实施过程中加强动态管理更新，使本成果能继续应用于今后的工程项目。为保证项目还未施工的钢筋焊接一次合格率，小组成员张洁专门负责对后期施工跟踪监督，并对每次焊接质量验收做好记录。后期焊接质量全部按照《钢筋电渣压力焊焊接作业指导书》施工，在第一个月后成倍数月检查钢筋分项工程焊接完成后都应统计分析。 十一、巩固措施 巩固期钢筋焊接一次合格率折线图 制图人：脱小龙 日期： 7月30日 从管理技术、专业技术、综合素质等三个方面进行总结 1、管理技术方面：小组活动按照科学的PDCA程序进行，解决问题的思路一环扣一环，具有很好的逻辑性。在决策之处，能以客观的事实----数据作为证据，具有科学性。也能对工具运用做到恰当无误。 2、专业技术方面：在整个活动开展过程中，都是围绕着我项目的现场施工质量而展开的，小组成员从中学到混凝土环梁及其相关的许多专业技术技能和经验，对于今后从事建筑工程的施工和管理等方面工作，将有很大的启发和提高，对于提高工程质量、加强施工现场管理等方面将起到积极的作用。 3、综合素质方面：在本次小组活动中，小组成员的综合素质，包括分析与解决问题的能力、组织协调能力、科学思维能力等都得到了提高。 十二、总结及今后打算 QC小组自我评价表 表26 序号 项目 自我评价（满分5分） 活动前 活动后 质量管理知识 1.5 4 学习意识 2 4 质量意识 2.5 4.5 解决问题的能力 3 4 团队协作意识 2 4.5 制表人：脱小龙 制表时间：2015年7月30日 图12-1 小组成员自我评价得分表及雷达图 2、通过此次活动，小组成员对于QC活动充满了热情。本次课题能够较好地提高钢筋电渣压力焊一次合格率，因此经小组成员共同讨论，拟决定将“BIM在模板支架体系中的应用作为”作为下一课题。 七、要因确认 确认计划表见表5。 要因确认计划表 表5 序号 末端因素 确认内容 确认方法 确认标准 负责人 验证时间 1 焊剂原材料有杂质 检查材料室内存放的焊剂是否有合格证，并检查是否有杂质 现场