惠生-创业家立项建议书.pptx

用创业的心态攻坚克难 用创业的精神打造队伍在惠生工程面临二次创业的历史关头，需要以创业家精神凝聚团队，共同开创新的发展前景文化需要传承惠生创业初期积淀服务客户和艰苦创业的精神是宝贵财富，如今在新起点上，面对未来二十年行业挑战和人员扩张，更需要重燃创业的激情。难题需要破解惠生在业务上虽暂别生存危局，但行业渐冷的趋势明显，一方面需要寻找新的业务增长点，同时也需要通过内部的管理创新，不断提升运营效能，增强自身实力。队伍需要激活对于刚刚经历了三年生死存亡考验的惠生而言，不仅需要自上而下的表率引领，更需要自下而上的责任担当，这才是重拾发展信心，提升团队士气的根本。惠生创业家项目以攻坚克难创新突破为抓手，以培养“具有创业家精神的领导梯队”为目标，具象化地烘托惠生的二次创业文化A计划寻找未来增长的机会点，探索惠生二次腾飞的新引擎培养面向未来懂市场懂经营的经营管理型干部“事”创新突破“人”梯队打造惠生创业家项目挖掘项目及运营管理潜力，对标世界领先组织，夯实内功培养面向客户有合力能带队的中层干部用创业的心态“做事”B用创业的精神“塑人”计划待澄清与设计惠生创业家项目主线 项目设计思路谁来参加？如何选拔？两个计划不同的提升路径是什么？如何开展？谁应参与其中？承担何种角色？项目正式开始前的准备工作？创业家项目的A、B两个计划，分别面向中坚力量和未来之星两类人群，人员遴选本身就是价值导向传递的过程项目名称对象人群筛选标准与条件筛选方式预计覆盖的人数和班级数量A计划“激情的” 中坚力量1、司龄：10年以上2、已在初筛的关键人才名单中3、层级：6A、7B、7C4、年龄限制：45岁以下（6A需40岁以下）1、初筛名单：对标筛选条件，人力资源提供初筛名单（50-60人）2、专业面试：通过测评及专业面试，看潜力看意愿，形成推荐建议（36人）3、高管决策：高管层决策最终入选名单（30人）不多于30人B计划“年轻的” 未来之星1、司龄：5年以上2、层级：5A、6B、6A3、年龄限制：35岁以下（5A需要30岁以下）4、对已在关键人才名单中且符合要求的人员，可作为组织推荐进入面试1、组织推荐：对标筛选条件，人力资源提供初筛名单，并与相关二线领导确认2、公开招募：在公司内公开招募、自主报名，结合初筛名单，形成面试名单3、群体面试：经过以能力和价值观为判断依据的群体面试后，形成推荐名单4、高管决策：高管层审核确定最终名单不多于30人项目全程围绕惠生的创业家行为和价值观进行持续观察和评测，引入淘汰机制【A计划】以培养面向未来懂市场懂经营的经营管理型干部为目标，分成两个阶段，合计3个月完成阶段二：使命阶段一：洞见寻找惠生二次创业的新市场和新业务，系统思考从战略突破到执行落地的关键挑战与关键行动基于市场洞察、团队沟通和局部试验后，形成对新市场、新业务推进策略的决策、计划与承诺事人工具共启愿景洞见未来建立对惠生创业文化的理解和认同打破对高绩效团队和自身领导力的认知盲区重燃未来在惠生创业的使命感和共同的承诺克服团队协作的五项障碍领导力的五项修炼在推动变革中体验团队动能未来惠生创业家的过程评估及导师反馈业务领先模型方法论转型中的变革管理团队坦诚反馈与排名不断迭代的压力体验【B计划】以培养惠生未来的中坚力量为目标，分成三阶段，合计4-5个月完成阶段三阶段一阶段二传承信心改变事人工具分析当前项目运营中的问题、寻找改进方向和突破口，挖掘项目及运营管理的潜力多方调研和初步试点之后，不断创新方案、迭代项目运营挖潜的优化方案在当期执行的项目中应用方案，不断完善，并影响跨部门团队的改变寻回惠生创业之初以客户为本的做事原则和艰苦奋斗的精神看到自身盲区，打破团队客气，建立危机意识，勇于共担创业的责任更加开放，并相互借力协同；激发坚韧的勇气和对未来一起创业的信心行动学习的方法论项目管理与精益创业社会大剧院：话当年黑暗中对话以客户为导向的创新思维团队坦诚反馈与排名不断迭代的压力体验协力与毅力的挑战活动团队动能高绩效团队的打造不同于一般的培训模式，项目围绕业务、队伍和文化三者联动打造，高层的行为表率和开放心态对项目的成功至关重要项目赞助人——项目发起与决策 命题导师——传递期望/传承文化/开放心态多元化的团队外部资源——外部视角与团队辅导项目组——过程管理/观察评估在项目启动前与高层在立题、组队和创业文化核心内涵上的充分沟通，是促动高层、激发参与的必要手段项目名称关键角色谁来担当？关键任务参与场合项目赞助人华总确定组队人选和内部关键资源明确传递项目意图与二次创业背景听取关键成果汇报和决策立项开营结营A计划命题导师围绕“寻找新业务方向”的命题，2-3位分管业务拓展的高管担任导师提出业务命题参与推荐、选拔和组队听取汇报，辅导团队、把控成果分享惠生故事，传递惠生文化立题和开营开营前组队训练过程中训练过程中B计