交行上分-转型创新训练营-讲标稿.pptx

群策群力 转型创新;;经过2015年的首次试点和实践，《转型创新训练营》不仅积累了跨部门协同进行业务流程创新的宝贵经验，同时也积极探索了在互联网时代青年骨干人才培养并脱颖而出的全新模式。 2016年的《转型创新训练营》将进一步加强业务流程创新与人才队伍建设的结合度、后备人才的选拔评估与人才培养流程的整合性，从而增强各方面工作的合力。将项目打造成运用创新思维、破解业务难题的成长平台，更是选拔和培育分行未来优秀人才的理想基地。 我们在本次项目中所提供的解决方案是面向上海交行实际的业务挑战，经高度定制而成，并期待和交行团队共同创造促进企业转型创新的经典案例。 集训模块以转型、创新和领导力为主线，在扩展学员视野的同时，提供深刻的领导力发展体验，所采取的方式包括魔鬼训练、专题学习、主题研讨、团队反思； 行动学习以ACT项目贯穿始终，并通过团队辅导和项目管理与集训模块形成有机的整体，使人才发展的成效切实反映在业务的推进和发展上，而非短暂和孤立的几次活动中。;;项目整体培养计划;2016年交通银行上海市分行“转型创新训练营”的优化点;广泛招募，广纳良才，将训练营作为未来优秀人才培养平台;以学员自荐方式收集命题，并经过层层筛选及战略把控，既确保了命题的战略高度，同时又增加了学员对问题解决的参与度与投入度;在开营仪式，将最终入选的命题发布，并通过自主站队方式形成命题小组，通过全新的方式增强学员对命题的责任感和投入度，亦增强学员、导师与命题的联结。;;;;;变革命题的实施有赖于组织内部各类角色充分到位，以确保一把手支持、领导团队基础以及组织保障；同时，还需根据组织内部自身能力现状匹配内部专家资源协助推进项目落地;项目管理优化方式的建议;培训常规需求保证;;讲师：杨海欣 先生;讲师：郭飞 先生;讲师：杜蕴姗 女士;讲师：朱玉芸 女士;项目经理：邱榕 女士;;万为治力是一家以高度定制方案发展组织领导力的咨询公司，致力于陪伴客户成长。我们擅长将领导力发展项目植根于企业实际的业务挑战，并以独特的培养模式，激发领导团队由内而外的行为改变。;在长期与客户的合作中，我们始终坚定地提供深度陪伴服务，伴随过成功，也经受过挑战，这些宝贵经验和教训是我们能够为客户创造价值的保证;;;项目报价;