地方性中小银行向互联网金融转型的七大问题贷帮.ppt

地方性中小银行向互联网金融转型的七大问题 尹 飞 贷帮 全网 本地 本行 金融互联网 一、因谁而变？客户！客户是谁？ 互联网金融 用户 资产 二、关键指标？ 万亿 千亿 百亿 十亿 过亿 千万 百万 十万 为什么大部分上市银行股价和每股净资产差不多？我们是否还是仅仅盯着资产和利润的增长？ 轻资产 重资产 淘宝 神州专车 轻银行？ 京东 滴滴专车 银行 三、模式选择？ 四、自营还是合营？ 和互联网金融三大重镇：北京、深圳、杭州的公司合资，在北深杭组建团队。 通过新互联网品牌发展互联网上的客户。 本地文化 本地人脉 本地服务 城商行 农商行 农信社 农合行 村镇银行 新型 互联网 金融 机构 合资 合智 合营 总部在北上广深或互联网人才集中的二线城市的中小银行，可以自营。对于总行在互联网人才比较匮乏的二三四线城市的中小银行，最佳方式是合营。 1 2 监管 市场 五、服从监管 or 服务市场？ 稳健 滞后 保守 银行传统业务服从监管要求 市场在迅速变化 客户需求千差万别 竞争对手不断涌现 解决办法： 银行股东成立独立法人互联网金融公司，紧跟市场和客户需求，大胆试错，负责各种创新性的互联网金融业务，不在银行资产负债表内。 六、专注银行 or 综合金融？ 银行 互联网金融公司 股权投资基金 参股本地优秀服务企业，绑定客户消费场景 融资租赁、资产管理等 参股美国小银行 中高端第三方理财公司 金控集团 山西票号曾垄断中国金融业，因为拒绝转型而黯然退出历史舞台。 中小银行向互联网金融转型的时间窗口只有3-5年。 七、主动转型 or 被动跟随？yf@贷帮——中小银行互联网金融事业合伙人 尹飞——互联网老兵，城商行8年，新农村金融7年 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 *