提高项目部安全早会到勤率.ppt

十、效果检查 项目部实施措施后安全早会实拍 十、效果检查 制表人：刘旭东 制表日期：2015年12月2日 巩固期项目部安全早会到勤率折线图 十、效果检查 2、社会效益 本次QC活动目标的实现，找准并了造成项目部提高项目部安全晨会到勤率的问题的突破口，解决了项目管理者关心的难点问题，到勤率明显提升，有效的维持了项目工程的有序进展。 3、管理效益 通过这次活动，提高了成员们对解决项目部管理中的难题的能力和信心，也锻炼了员工队伍，改写了我项目部成立以来活动的空白，有效的提高了我项目的整体管理水平。 十一、巩固措施 本次活动为我们积累了一定的项目管理工作经验，为了巩固这些成果，QC小组制定了如下的巩固措施： 将对策表中的定期进行安全培训、安全检查信息反馈落地、制定奖罚制度等，在其他项目部进行推广应用。 为了验证实施效果，2015年4月1日，小组成员对安全晨会进行了到勤率统计，到勤率为91.21% 十二、体会及下一步打算 1、体会 通过开展这次活动，进一步增强了小组成员的服务意识，增强了成员之间的团队精神，提高了破解各类管理难题的信心。小组成员发现问题、分析问题和解决问题的能力也得到了显著提高。同时，在活动中发现部分成员对QC理论知识的学习和应用上还有待进一步提高。 十二、体会及下一步打算 2、下一步打算 结合第二次对项目部安全早会到勤率的统计结果和本次QC小组活动经验，我们计划以“降低塔吊对大钢模吊装的变形损害”为新的QC课题，积极探索提高工程质量，降低劳动承办的改造方法，为项目创造更高的价值。 提高项目部安全早会到勤率 目录 一、工程概况 七、要因确认 二、QC小组概况 八、制定对策 三、选题理由 九 、对策实施 四、现状调查 十、效果自查 五、目标设定 十一、巩固措施 六、原因分析 十二、体会及下一步打算 一、工程概况 西安万科城8#地一期1.2标段项目位于西安市长安区西长安街与书香路东北，由5#、6#、7#、8#楼及地下车库组成，总建筑面积为67290㎡。7、8#楼均为地下一层，地上34层，建筑总高度为98.97米，5#楼地下一层，地上17层，6#楼地下一层，地上20层。本项目采用的是直属制的工作方式，随着工程的进行，项目的安全隐患类型越狱来越多样化，但每周一次的安全早会到勤率却越来越低。安全指令传达的不及时，安全知识传播的不够广，使得项目安全管理工作存在越来越大的挑战，所以，提高项目部安全早会到勤率已经刻不容缓。 二、小组简介 小组名称 万科城8#地一期1.2标段QC小组 课题名称 提高项目部安全早会到勤率 课题类型 现场型 小组注册号 ZTQC15-21 课题注册号 ZTQCKT15-21 活动起止时间 2015年5月至次年一月 活动次数 13次 小组成立日期 2015年5月1日 出勤率 96.6% 序号 姓名 性别 年龄 组内职务 文化程度 职务 1 吴建军 男 37 组长 硕士 项目经理 2 廉立争 男 37 副组长 本科 执行经理 3 涂晓 男 31 组员 硕士 技术经理 4 陈辉 男 24 组员 硕士 技术员 5 张向华 男 35 组员 大专 安全主管 6 刘旭东 男 24 组员 本科 技术员 7 屈丛涛 男 23 组员 本科 安全员 8 王春雨 女 22 组员 大专 资料员 9 兰亚会 女 25 组员 大专 劳务专管员 二、小组简介 活动情况统计表 制表人：张惠 制表日期：2014年5月11日 三、选题理由 项目部意识到问题的严重性，决定由项目经理带头，联合各班组负责人成立QC小组，针对如何提高项目部安全早会到勤率的问题展开