建设专业工作会-建设部设计监理转型汇报材料.pptxVIP

设计监理转型及创新工作 专项部署;目录;1、设计转型支撑公司全业务发展;2、设计管理模式提升;按计划完成人员交接，确保服务人员到位建立。 人员到位标准：经过地市公司认可，且通过市、省公司考试，且能够出具社保证明。 退回：按照人员考核标准根据考核结果退回，及时进行人员调整。 课题：积极鼓励地市公司探索人员动态调整机制（固定+动态的方式） 现有的固定人员支撑的模式会逐步演变到动态调整模式。;从“点项目”设计模式向“面/线方案”设计模式转变：“升级设计服务” 设计方案由“以标准化为主” 向“多样化、差异化为主” 转变； 设计内容由“被动承接需求” 向“主动服务、综合服务” 迈进； 设计模式由“项目级设计服务” 向“归建融合的综合性服务” 提升；;目前存量站利用率较低，需深化共享、利用社会资源满足低成本建设需要。 全省乡镇农村新建站与存量站间距在200米内的占比为8%，其中张家口、石家庄高于全省平均。 综合解决方案立项原则： 综合解决方案拆分立项，拆分需与商务订单关联； 暂以宏站、微站、室分分专业立项，需在备注项目中写上对应综合解决方案的名称，并做好设计台帐记录。其他专业可跟主专业衔接。;目标：压降新建站外市电引入造价，新建站直供电项目平均造价较2017年降低20%。 引入距离控制：通过合理选址、综合方案等手段解决外电引入距离难题 优化施工方式：优选合理施工方式，采用施工单价较低单位 严控高压建设：通过一站一审方式严控高压建设;B库塔使用比例较低，后期需控制快装站以及美化塔的建设。 截至目前，B库上线后共立项新建站142个，其中使用A库塔49%，B库塔型11%，自定义塔39%。 标准化方案选择权在市公司！精准配置、因地制宜才是王道！省公司给予支撑和指导！;任务派发由“涉及立项各部门分散派发”向“建设部设计管理岗归口管理”转变；由“方案造价岗单项目委派”向“设计管理岗位全任务委派”转变。 委派内容将原有“一般性支撑工作”剥离，调整为“规划支撑、课题研究、拓展业务支撑、创新支撑等专家型支撑服务，和现场勘察、设计交付等本职工作”??? 为加强对设计单位的日常管理，相关工作要做好台账记录。;台帐管理目的：支撑对设计单位统一管理，确保各项工作可追溯！ 结题标志：发文、邮件下发、会议宣贯等。 台帐管控：省公司和地市设计单位支撑台帐每周汇总，设计单位勘察台帐每月汇总，作为设计单位人员的考核依据。;管控目的：通过设置关键管控点、提前做好风险预警和质量问题的闭环管理，做到设计质量的“流程可控、风险可控、问题可控”。 职责分工： 省公司：负责设计质量管理相关制度和规范的制定，负责监督检查地市分公司质量管理工作执行情况。 地市公司：负责本地区质量管理工作的计划和落实，负责设计单位设计质量的考核和评估。 设计单位：对负责项目的自查和整改，做到责任到人，以自查结果作为设计人员的考核依据。;由“项目计量”模式转变为“服务外包”模式。目前总部系统是基于设计监理同时上线研发，由于暂时仅完成设计外包服务采购工作，因此暂按线下订单的执行外包设计服务模式。 ;360度设计管理机制：“客观考核+联动考核” 本着“结果导向”，将质量、造价、进度等管控效果指标与设计单位考核直接挂钩； 由“对设计单位考核” 向“对设计单位和设计人员考核”转变； 由“设计与地市独立考核”向“设计与地市联动考核”转变；;考评结算应用：“设计费用结算办法” 月度应结算费用（95%）：月度考核80以上满额结算，60分以上按占比例（分值/80）结算；60分以下停止结算； 剩余合同额费用（5%）：期末考核对造价对标低于0.75的地市设计单位支付合同的4%，对设计服务期考核排名前三名的支付合同额的1%。; 16/28; 17/28;目录;监理转型-目标措施;组织架构：分级管理、专岗负责 省分公司：管理统筹者，负责标准制定、检查指导。 市分公司：管理执行者，负责项目监督、监理管控。 监理单位：项目实施者，负责任务作业、服务支撑。 ;监理转型-管理流程;监理管理岗负责对监理单位的月度考核（包站人提供依据）；省建设部根据地市月平均评估结果进行综合评定，并将评定结果纳入后续采购。;合同签订后，按新系统流程立项实施;;目录;创新工作介绍 - 创新共享，共同提升竞争优势;创新工作介绍 – 创新工作分类与组织管理;创新工作介绍 – 创新工作的实施;创新工作介绍 – 奖励体系;2018年创新工作计划 – 与总部对接;创新塔型案例 – 提出问题，思考问题;创新塔型案例 – 解决问题;创新塔型案例 – 阶段性成果及下一步安排;2018年创新工作计划 – 常态化工作;谢谢聆听;标准化管理体系：“动态更