管理改进CMMP提高门槛分析1.0.pptx

【管理改进】CMMP方向改进 ------------技术融合、门槛提升一、CMMP整体位置行业解决方案 CMMP协同制造管理1、ERP2、WMS3、MES4、SCM计划资源仓库执行制造执行供应链1、CMMP整体上是业界标准ERP WMS MES SCM四个产品融合体； A.深度上讲，比标准ERP要深一些，不过是缺少财务板块； B. MES环节，与物料拉动及MRP计划融合的较深；缺少具体安灯以及硬件底层数据采集；2、典型优势：在OTD订单选配、物料BOM断点、采供轮换体系、看板配送体系等方面有较强优势；工艺BOM系统管理财务成本质量管理计划管理仓储管理WMS采购管理订单管理车间管理MES二、CMMP核心模块及3D门槛提升点销售/订单推进部生产计划部二、车间与MES1）三维工艺下车间、无纸化2）计划跟踪的三维仿真3）物料排查与齐套；电子看板的三维化—图样—位置 等4）安灯拉动的三维化。 声光辅助提升三维图显一、订单配置管理：此部分可以融合SVIEW产品；1）常规选配项进行建模2）整车渲染展示辅助营销3）售后服务指导书工艺部门制造部/生产部四、工艺路线产品变更管理等信息部/设备管理科采购部财务部质量部三、仓储物流1）立体仓库智能物流过程仿真，2）AGV等职能设备仿真展示及互操作；3）库存器具的三维化；物流部/仓运部三、模式分析序号类型内容备注1 CMMP系统植入系统核心模块中植入三维技术，作为功能重要部分及亮点? 平台化综合营销2 独立插件化模块?可与CMMP相关模块及子产品MES、WMS无缝集成引用? 点数或功能增量配置化营销3 行业模块化插件? 可与业界主流MES，WMS、DMS进行衔接可以与其他厂商进行合作，拓展三维应用及CMMP整体解决方案四、主要问题分析序号类型内容1?实施及资源问题实施业务专业化；项目管控有待提高；资源稳定性需要进一步提升A.提升效能 .B整体奋斗方向明确 C.收入对比挖人单位有竞争力2产品包装标准化?解决方案专业化不够；PB版本没有做产品化更新、C#版本建设提升速度慢；3产品研发方向?1 PB版本一样可以梳理出好的产品； 2 C#版本， 以性能提升 和平台化作为首要方向，循序渐进 3 、新的产品规范方案、充分与大客户需求以及将来发展方向结合—福田老业务专家的建议，MES、WMS方向的全面渗透，国家化路线的多组织多工厂多语言4、大客户合作空间分析序号合作空间内容备注1?CMMPKD业务、OTD业务；C#新平台产品推广 ?（A）自动排产(B)BOM模式(C)订单BOM（单车BOM，整车档案、质量追溯）（D）数据挖掘）（D）成本管理 （E）产品实现多语言、账套、C#可配置应用平台(F) 与大数据提供标准集成接口及自定义报表生成平台2三维融合?三维CAPP及三维融合点三维如何点整个福田的推广，以及其他重点汽车客户的推广；三维CAPP的大客户推广应用3? WMS?PDA、条码、仓储、配送?山东多功能和伽途实现了对WMS的切换；其他工厂切换计划提上日程，注意LES的影响风险4 MES安东，作业排产灯、物流拉动众泰为契机，新老汽车厂进行推广后续改进－实施改进后续改进－二次开发谢谢！工艺部门，单列， 分几大体系； 调理性强的图；