关于江南造船集团吸引人才策略的分析报告.pdfVIP

毕业设计（论文、作业） 毕业设计（论文、作业）题目： 关于江南造船集团吸引人才策略的分析报告 分校（站、点）： 上海电视大学南汇分校 年级、专业： 2008 秋 行政管理 教育层次： 开放专科 学生姓名： 张才超 学 号： 088081934 指导教师： 张润贤 完成日期： 2010年11月26日 1 目 录 内容摘要 I 一、江南造船集团在吸引人才具体策略 1 （一）运用薪资、福利 1 （二）运用职位 1 （三）运用股权 ……………………2 （四）运用企业文化 ……………………2 二、江南造船集团在吸引人才方面存在的难点 2 （一）人才的工资薪酬偏低 2 （二）人才吸引力度不足 2 （三）对现有人才的培训力度不够 3 （四）转变使用人才的观念 3 三、建立吸引人才机制的思路和对策 3 （一）是要坚持独立自主原则 3 （二）是定岗、定编、定员、定责、定薪 3 （三）是要加大对各类人才的培养教育力度 3 （四）是对企业急需的高精尖人才向社会公开招聘 4 （五）坚持竞争上岗和动态考核 4 （六）要关心人才的成长进步 4 （七）尽可能保障人才的就业安全 4 四、总结 5 致谢 6 2 内容摘要 随着经济全球化的进一步发展，世界范围内争夺人才的竞争日趋激烈。对 江南造船集团来说，能否吸引人才、留住人才，将直接关系到其生存和发展。 对一个组织来说，人才流失会带来损失，如使教育和培训投资付诸东流，可能 会带走客户，可能会带走商业秘密，妨碍组织的有效运作，在一定程度上会影 响组织的声誉和在同行中的地位。人才流失的原因比较复杂。宏观上，市场经 济大环境下，国际国内争夺人才的竞争日益激烈。微观上，从组织行为学的角 度来看，我们认为，人才个体具有自身的目标和价值标准，并且会运用其目标 和价值标准对其所在的组织系统进行价值判断，并与组织系统的外界环境进行 比较，得出组织系统能在多大程度上实现该人才个体的目标和价值，进而形成 对组织系统的态度(包括工作满意度、工作参与、组织承诺等) 。这种态度会影 响人才个体的行为。 3 关于江南造船集团吸引人才策略的分析报告 人才是企业最重要的资源，在企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的 作用，如何吸引人才便成为企业经营者都十分关心的问题。选对人、用好人、留 住人是企业最关心的问题，也是一项非常富有挑战性的工作，由于市场竞争日趋 激烈，企业之间的人才争夺战也愈演愈烈，优秀人才的流失造成企业竞争了严重 下降，严重制约着企业的发展，如何引进人才，为企业发展留住人才，已成为各 大企业必须面对和解决的首要问题。树立以人为本的价值观。企业必须明确，人 才是企业最宝贵的资源，他们值得信赖，应当受到尊重，能够参与工作有关的决 策，会因受到鼓励而不断成长，希望实现自身的最大潜力。企业应从成立初始就 注意招聘和提拔那些具有这种价值观的人到管理岗位上来，并将这种价值观转化 成管理者的日常行为，在实践中塑造以尊重人、关心人、信任人、培养人为核心 的企业文化。 一、江南造船集团吸引人才的具体策略 集团要善于发挥自己的优势，抓住新一轮企业改革的时机，有效地利用企 业有限的资源，以各种方式努力