项目工程岗位责任承包协义书范本.docVIP

项目工程管理责任目标达标协议书 （范 本） 甲方：新化县新湘建筑工程有限公司； 乙方： 工程项目部项目经理； 为加强项目工程经营管理，充分调动施工项目部全体职工的自主能动性、最大限度地提高工作效率；确保实现《×××工程施工承包合同》中约定的工期、质量、安全等目标；促进安全生产、文明施工；激励管理创优、技术创新；降低能耗和各项成本，提高项目经济效益；提升公司的社会形象。在平等、互利、互惠的原则下，经甲乙双方协商，就×××工程项目经营管理制定如下责任目标达标协议： 一、基本概况 1、项目名称： 。 2、工程概况： 二、责任范围：甲方与业主于 年 月 日签署的《×××工程施工承包合同》中所涉及的全部内容；具体内容见《××××工程施工承包合同》。（《×××工程施工承包合同》复印件附后。） 三、责任依据：甲方提供1～7份资料做为本责任目标制定的依据； 具体内容见下表： 责任依据资料详细阅读确认表 阅读时间： 年 月 日 序 号 责 任 依 据 资 料 名 称 阅读情况 乙方签名确认 1 ×××工程规划平面布置图 详细阅读 2 ×××工程基础勘探资料 详细阅读 3 ×××工程施工蓝图 详细阅读 4 《×××工程施工承包合同》 详细阅读 5 ×××工程招投标清单 详细阅读 6 公司对 ××工程造价的二次造价分析清单 详细阅读 7 其它资料 详细阅读 注：乙方必须对 ‘责任依据资料详细阅读确认表’签字确认，否则本协议为无效协议。 四、责任期限：与《×××工程施工承包合同》中确定的工程工期一致。如《×××工程施工承包合同》在建设过程中遇特殊原因而签证的延误工期，可做为本责任期限的延长期；未经监理与建设单位签字确认的延误工期，不可做为本责任期限的延长期。 五、责任目标： 1、总则：工程竣工后如因乙方原因造成工程质量或其它原因而导致甲方被追索，甲方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。 2、安全目标：重伤以上事故为0%；安全达标率100%。 3、生产目标：本目标从以下三个方面来衡量： ①、质量目标：满足《×××工程施工承包合同》中确定的工程质量要求，一次性验收合格率100%。 ②、现场管理：本工程安全生产、标准化管理按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）检查应达到文明施工要求；积极维护甲方良好社会形象与商业信誉。 创建安全文明工地费和文明施工措施费用按实结算，但不能超过国家规定的费额标准；若《×××工程施工承包合同》中规定的费额小于国家规定费额标准的85%，则由甲方无偿补足。 ③、进度目标：实现《×××工程施工承包合同》中拟定工期；按施工组织设计中的总进度计划规定：基础工程 天、主体工程 天、装饰工程 天、附属工程 天。 4、经济目标：乙方在公司对本工程造价二次分析清单量的限额下完成： ①、按工程造价定额直接费预值 93%控制成本；管理费按《×××工程施工承包合同》中拟定预值的45%计算控制。 ②、工程用材料按综合预算量的90%控制；如材料单价或分包单价等发生变动，则高出原分析单价部份，在利润目标上扣减，低于成本分析单价部份的视为创收利润。 ③、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定；材料的租赁费计入工程造价预值控制成本中。 六、责任目标人员条件： 1、项目经理是乙方目标责任第一人，原则上只能由本公司（集团公司）持证人员任职；项目部原则上由项目经理组阁，但技术总负责、财务室人员、材料室人员只能由公司调配。 2、项目经理对项目部人员的人事安排有建议权；项目经理可以对认为在项目部不称职人员请求调离或要求增补管理人员的权利。 3、项目部各室的设立必须按公司要求执行，具体见‘工程项目部组织机构框架图’（附表1）。 七、甲方权力与义务： 1、及时办理工程项目的报建备案等相关手续，使工程在法律允许范围内合法施工；确保乙方的施工工期。 2、若合同工期小于定额工期的80%，则应予调整至定额工期的80%。 2、项目部主要管理人员由甲方组建任命，甲方有权视情进行调整。 3、甲方对乙方的经营管理活动，负有指导、帮助、监督、检查等职责；对工程质量、安全生产、工程进度、资金使用等进行监督、检查或审计；对项目技术工作进行指导，并对施工技术进行把关。 4、负责大宗材料按乙方材料采