推广团队管理细则.pdfVIP

推广团队管理细则 1. 团队简介 华电集团的实施推广工作已逐渐形成多项目并行开展的形式，这 些项目虽有各自不同的特点，但都离不开应用实施基本的工作模式。 单项目组独立负责的模式成本高、风险大、效率低，而与之相适应的 必然是一种团队化协同作业模式，因此“推广团队”也就应运而生。 2. 组织机构 团队总负责 角 角 角 角 PMIS OA 色 色 色 色 项 目 项 目 1 2 3 4 组 组 组 组 组 组 3. 管理制度 推广团队要在完成多个项目应用推广工作的前提下，需最大限度 的节省资源，提高人力效率。为达