各部门岗位职责规定.docxVIP

河南必第生物科技有限公司各部门职责规定 一、采购部职责 1、采购部在采购部主管的直接领导下，依照公司生产需要及物资采购计划，全而负责 公司的物料采购和供应工作； a采购物资进入公司仓库时必须有合格证、检验单或者其它的证明材料，否则一律不 得入库； a采购部的采购工作开展须遵循以下原则： D三保：一、保证需要，在采购计划下达后，依照使用时间的要求，及时将采购物品 采购入库或直接送到生产现场，确保生产工作的顺利开展；二、保证价格，采购时应 当综合考虑采购物品的性价比，择优采购。采购过程中如果出现超出预算而生产上乂 急需的情况时，必须经部门主管或总经理批准后方可进行；三、保证适量，在采购各 类物品时，应当认真检查采购物品的规格、型号及品质情况，确认符合要求后才能进 行采购。 2） 三比：一、比较价格的高低，合理选择；二、比较质量的好坏、注重性价比；三、 比较运输距离的远近，综合考虑成本及公司的实际需求。 3） 五勤:一、勤问：遇到对材料货源情况比较熟悉的人员需耍多问；二、勤听：有材料 方面的信息要多听，从中尽可能的多了解货源情况；三、勤记：对材料货源、生产单 位、物品材料的基本判定标准及其它的信息资料要做到勤记录；四、勤跑：对供应商 及供货企业要勤跑，以便于切实掌握物品材料的第一手信息；五、勤看：要经常深入 仓库，了解库存的基本情况，对于库存情况做到心中有数。 4） 对于初次进行合作的供应商进行调查了解，根据实际掌握的资料与信息作出相应的 评价判定。对于符合公司要求的，方可与之开展业务往来与合作。 5） 负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业进行定期的资质评价并给出明确 的评价等级。针对不同的评价等级给出相应的处理意见； 6） 采购工作的开展应当做到精打细算，尽力降低公司的采购成木，避免出现浪费公司 资金的情况； 7） 完成公司领导布置的其它各项工作。 （一）采购主管岗位职责 1、在总经理的直接领导下，负责采购部的日常管理工作； Z认真做好公司所需的物资资料的采购工作，努力达成公司计划的物料种类、库存要 求及利润目标，确保公司各项工作的顺利开展； a熟悉物资的采购业务极其流程，了解企业做需要物资的市场供应情况； 4依据公司的经营策略与发展方向制定公司的采购策略； 5审核公司各部门的采购计划，统筹规划采购工作； 6组织编制供应商开发加护、整体采购计划等，指导监督各项采购假话的具体执行， 确保公司采购计划顺利达成； X指导并监督下属依照采购进程和价格控制要求來开展采购活动，确保公司的采购计 划顺利完成； 组织制定并监督实施公司的采购预算，控制采购成本； a指导下属开展新供应商的开发，妥善处理公司与供应商的关系； m建立并完善公司的供应工商管理体系。 (-)采购员岗位职责 1、 在采购部主管的领导下，开展公司的物资采购主管工作； 熟悉采购流程和采购基本知识，了解相关产品的市场信息动态； 3对采购的相关物品的市场信息进行收集，提供最佳釆购方案； 4协助部门领导对主要供应商进行资信调查； 5按照公司制定的采购计划执行物资、材料、设备等具体采购工作； 协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程岀现的问题； 完成部门领导指派的其它任务。 二、仓储部职责 1、认真做好物料及产品的收发管理工作； a认真做好原材料和成品的标识分类； a合理做好仓库区域的整体规划工作； 4物料及产品的出入库应及时准确的做好记账工作，确保帐、物、卡的各项内 容相符； 5要个做好仓库的安全管理工作(防盗、防潮、防压、防碰伤与划痕等)； a协助公司财务部门做好仓库库存的定期盘点工作。及时对库存的呆滞物向主 管领导提幽合理的处理意见； 7.做好仓库的“ 6S，管理工作； 及时准确的向财务部门提供仓库的相关库存报表； a做好仓库相关表单及台账的归档管理工作。 （一） 仓储主管岗位职责 1、在总经理的直接领导下，负责仓储部的日常管理工作 a负责做好物料及产品的收发管理控制工作； 仔细做好原材料和成品的标识和分类工作； 4合理做好仓库区域的整体规划工作，确保仓库储藏物品的存放整齐有序； 做好物料及产品的出入库记账工作的指导与监督，确保账目与实物相符； a组织做好仓库的安全管理工作，加强日常的安全价差。发现问题或隐患应当 及时处理； 7.熟悉仓库物品的的库存情况，及时对库存呆滞物向上级领导提出合理的处理 意见； 组织做好仓库的“ 6M管理工作； a仓储部的工作人员日常工作开展的指导和监督管理工作。 （二） 仓管员岗位职责 1、在部门主管的指挥安排下，认真做好物料及产品的收发管理工作； a依照工作规范及工作要求，仔细做好原材料和成品的标识与分类； 3.及时准确的做好物料及产品的出入库的账目记录工作； 4增强安全意识，发现安全隐患应当及时向部门主管汇报； 协助部门领导做好仓库库存的定期