制造型企业做SEO的风险及注意事项.pdfVIP

世界工厂厂网线上生态学院院 制制造型企企业做 SSEO 的风风险及注注意事项项 成成立一个 SEOO 部门必须要要招聘人员吧吧 ，一个 SEO团队至少需要要 SEO 主管、、外链专员、美工、程序员、编辑，缺缺 一一不可。这些些都是要钱的的 ，所以一个企企业做 SEO 风风险也就渐渐渐显露出来了了。前期需要有有充足的资金金链，然后再 去去招聘 SEO 人员进行团队队合作。因为为企业决策者必必须知道，一一个 SEO 团队队工资比 SEOO 外包服务费费要高很多。 一一、企业做做 SEO 可能存存在的风险 1、人力成本本 企企业要成立一一个 SEO 部门门必须要招聘聘人员吧，一个个 SEO 团队至至少需要 SEOO 主管、外链链专员、美工、程序员、编编 辑辑 ，缺一不可可。这些都是是要钱的，所以以一个企业做做 SEO 风险也也就渐渐显露露出来了。前期期需要有充足足的资金链， 然然后再去招聘聘 SEO 人员进进行团队合作作。因为企业决决策者必须知知道，一个 SEEO 团队工资比比 SEO 外包服服务费要高很很 多多。 22、时间成本本 企企业做 SEO 网站优化的过过程中，肯定定是耗时的。因因为稍微有点点 SEO 基础的的朋友都知道道 ，SEO 就是一一个出卖时间间 的的工作。如果果企业想把一一个产品关键词词做到百度第第一名，而 SEEO 团队需要要更多的时间去去优化这个关关键词，也许 是是 3 个月，也也许要一年才才能把这个关键键词做上去。 上上面的人力成成本也说了，在这个优化一一年半载的过过程中，工资和时间需要企企业管理者承承受得住，如果果你的产品必必   世界工厂网线上生态学院 须要在某个月上线而且要获得好的排名，笔者建议企业直接做高投资的竞价，因为 SEO 是不可能完成你这个任 务的。 3、机会因素 机会因素是企业做 SEO 风险面临最大的挑战。这不是因为钱的问题，而是关乎到企业的收益。比方说企业是销 售夏天泳装的，这类产品只有在夏天才能好卖，如果企业决策者没有把握好机会，而是匆匆忙忙的让 SEO 团队 帮你在两个月内把关键词坐上去，这也是不可能的。因为企业老总创业都知道一个道理，机遇和机会是最重要的。 若 SEO 团队花了四个月才把企业想要的关键词早上去，那黄瓜菜都凉了，销售旺季早就匆匆过去了。 所以企业做 SEO 风险面临的机会或机遇一定要把握住。否则即使 SEO 团队再优秀，也将必定是个失败的结局。 另外企业需要利用 SEO 团队为自己打造企业品牌建设规划，抓住机会加上良好的企业品牌效应才能获得更多的 收益。 4、失败风险 企业决策者在分析 SEO 风险时候，必须要做最坏的打算，那就是万一企业做 SEO 失败了怎么办呢？最起码要有 一个风险预测。最好不要把企业的家底拿去做 SEO，毕竟 SEO 存在很多潜在的风险，而且一个没有网络营销经 验的企业更容易出事情。往往做 SEO 优化一年下来花了时间、尽力、人力、服务费，却一点收益都没有，这时 候就必须撤离这个 SEO 高风险行业，否则你会越陷越深。 二、企业做 SEO 的注意事项 1、网站前期规划 网站定位不对，后期优化再好，也是白费功夫。 2、网站程序不稳定 网站程序刚设计好，就匆匆忙忙上线，上线一段时间，网站也做了一部分优化后，发现网站程序有问题，这可就 悲催了。 3、关键词选择有误 可能是错误判断了团队的能力，比如木地板的网站，非要去优化“地板”这个关键词，而不是“木地板”，SEO 团队比较小，实例达不到优化“地板”这个关键词，从而很长时间内无法做出什么明显效果。 4、时间风险 公司的老总花费了大量人力物力，却觉得没有带来什么价值时，可能会在网站真正带来流量之前，停止团队的运 作。这里就表示，没有长期运营的想法的人，不建议做 SEO 优化。 5、人员风险 如果网站运营状态良好，突然管理者开始运用某些黑帽 SEO 手段，可能会导致前期工作功亏一篑。或者企业开 始将网站交付给不负责任的 SEO 外包团队，外包团队采用了黑帽 SEO 方式为了更快