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法人治理结构和组织结构法人治理结构和组织结构 法人治理结构和组织结构法人治理结构和组织结构 I.I. 本专题的目标本专题的目标： ： I.I. 本专题的目标本专题的目标：： 访谈中发现的问题访谈中发现的问题 工作的目标工作的目标 访谈中发现的问题访谈中发现的问题 工作的目标工作的目标 余副董事长和罗总经理的权责区分不清晰 以法人治理结构的一般要求为依据，结合株齿的 董事会的权力有弱化倾向 业务特点和管理现状，已经制订的公司章程、总 经理工作制度等文件，对董事长 （经授权的副董 事长 ）和总经理各自的权责界定提出建议 副总分管部门的做法增加了组织层次和工 引入以流程为中心组织工作的理念，根据公司现 作协调的困难程度；部门之间，部门和分 有的主要流程提议副总的分管范围，阐述流程中 厂之间的协调不够顺畅 公司各部分之间的工作配合关系 管理职能部门的设置不尽合理，有重复设 进行同行的比照研究，分析株齿的情况，提出职 置的现象 能部门设置调整的建议 分厂的组织形式可能不尽合理 提出可能的其他组织方式 II. 第一部分第一部分：法人治理结构：法人治理结构 第一部分第一部分：：法人治理结构法人治理结构 权责依附于公司治理结构中的角色权责依附于公司治理结构中的角色。为了合理界定余耐生先生和罗干忠先生的权责界限。为了合理界定余耐生先生和罗干忠先生的权责界限，， 权责依附于公司治理结构中的角色权责依附于公司治理结构中的角色。。为了合理界定余耐生先生和罗干忠先生的权责界限为了合理界定余耐生先生和罗干忠先生的权责界限，， 必须首先明确他们各自在公司治理结构中扮演的角色必须首先明确他们各自在公司治理结构中扮演的角色：： 必须首先明确他们各自在公司治理结构中扮演的角色必须首先明确他们各自在公司治理结构中扮演的角色：： 余耐生先生余耐生先生 余耐生先生余耐生先生 在访谈和进一步的研究中，我们发现实际上余总同时扮演着多个角色，这些角色有各自的形 成原因和设置目的，有些角色被正式定义过、有的没有。自然地，公司管理层和员工 （包括 他们本人 ）对余总的多个角色及相应权责常有模糊甚至混淆的认识。我们认为，目前在公司 的治理结构中余耐生先生处于这样几个位置的交会点上： 表一 角色 形成的原因或设置目的 是否正式定义过？ 确定权责的依据 董事，副董事长 是 董事会工作制度 公司章程 董事会派驻现场的 董事会及其大多数成员无法 否 没有明确依据 代表 深入了解企业情况，可借此代