K企业供应链风险管理研究.pdfVIP

073025042胡滨 K企业供应链风险管理研究 目 录 摘 要…………………………………………………………………………………………………………………l ABSTRACT…………………………………………………………………………………………………………．．2 1、引 言……………………………………………………………………………………………………………3 1．1选题背景和现实意义………………………………………………………………．3 1．2供应链风险管理研究的文献综述……………………………………………………3 2、企业背景介绍…………………………………………………………………………．．6 2．1公司简介及发展现状………………………………………………………………。6 2．2 K企业独特供应链的模式…………………………………………………………。6 3、供应链风险管理概述…………………………………………………………………．．9 3．1供应链管理理论基础…………………………………………………………………9 3．2供应链风险管理概述………………………………………………………………．9 3．3供应链风险类型分析………………………………………………………………．12 3．4供应链风险管理的关键因素………………………………………………………13 4、K企业供应链风险的背景分析和原因………………………………………………15 4．1产品需求预测的不确定性问题……………………………………………………．15 4．2产品标准和法规符合的风险………………………………………………………17 4．3产品供应的不确定性问题…………………………………………………………．19 4．4供应链合作伙伴间的协作问题……………………………………………………22 5、K企业供应链风险防范策略措施…………………………………………………．25 5．1企业内部建立独立的风险管理委员会……………………………………………．25 5．2建立一个弹性的多头供应链系统…………………………………………………。26 5．3针对重要供应商进行跟踪管理……………………………………………………．28 5．4制定供应链风险的日常管理及应急措施…………………………………………．30 5．5供应链成员之间的信息共享改进…………………………………………………32 6、 K企业供应链风险控制的预期效果分析…………………………………………．34 结 论………………………………………………………………………………………………………………．37 参考文献…………………………………………………………………………………．38 后{i三…………………………………………………………………………………………………………………39 摘 要 供应链管理由于具有效率高、成本低等优势，受到了企业界和理论界的重视。 市场上各类不同的企业间的产品之间的差距越来越小，各个行业内拥有明显的技术优 势的企业也越来越少，从而导致现代市场的竞争已不仅仅是企业和企业之间的竞争， 更是各个企业各自的供应链之间的抗衡。 然而，今天的商业企业也正面临着日益波动和不确定的市场。几乎每个行业遇 到了快速变化的市场需求，不断缩短的产品周期使得需求变得难以预测。加之各种不 可预计的灾害、事故以及各种纠纷。这些都使得现代供应链越来越容易受到各种风险 事件的影响而导致扰乱甚至中断。由于许多企业的供应链随着全球化的发展，规模日 趋复杂，使得其供应链面临许多潜在的风险。而且供应链企业之间相互依赖、相互影 响，任何一个环节出现问题都会波及整个供应链。 本文共分为五章，第一章是引言及选题背景，初步介绍国内外关于供应链风险 管理的文献的简单综述。第二章，我们简单介绍了K企业的概况，特别是其独特供应 链的模式介绍。第三章，我们是对供应链风险管理的理论述评，首先根据国外学者对 风险管理的定义以及我国理论界的研究状况，给出我们认为的说必须具备的要素。第 四章，我们对是针对K企业实际运营过程碰到的一些实证研究，从供应链风险管理的 角度阐述了其中四个方面的问题及其背景原因。第五章，我们在上一章节例举的问题 基础上，针对如何加强风险管理和预防，试图提出