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如何构建发展型
人力资源战略与制度
[东方赢 :经济学家 、北京大学客座教授 .企业超速成长理论创始人.
口 东方囊
曾主持与全球 500强对话活动 出版过 企业超速成长 、 投资银行
学 、 超速模式 等多部有影响的著作 他先后出任两家集团公司总裁 .
现为北京东方赢管理咨询集团首席咨询师 ]
传统的人事工作我们称之为 “事务型人力资源管理” 这种人事管理对
企业战略贡献小 我们东方赢管理咨询机构曾做过一项调查 .大多数企业
的优秀员工 (即独立工作能力强且业绩突出)只 占全体员工的 10% 20%.
但他们的业绩 占企业业绩的40%一80% 缺少优秀员工的主要原因.是企
业管理层看人用人不准,没有系统 、实效的培训.留不住人才 .差的员工
没有淘汰.缺少高凝聚力 高激励 、高塑造力的企业文化
在对国内外一些成长速度陕·、取得巨大成功的卓越公司进行调研 中.
[图一:269人力资源开发模型 ]
目标 150%以上的明星员工 目标 2.1%左右的超级明星
▲ ▲
~占
目 同 目 同 目 同
标 知 任 考 激 淘
准 识 务 试 励 汰
▲
:
人 深 人 激 绩 全 职 学 贝
力 度 力 励 效 口 业 习 直 源
资 职 资 型 与 互 生 与 接 开
源 业 源 薪 文 体 涯 知 上 发
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规 规 测 予昌 考 培 规 识 司 管
划 范 评 利
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