化工企业薪酬管理方案.pdfVIP

公司名称 广东 XX 锑业有限公司 页次 1 编制 文件名称 薪酬福利制度 版次 1.0 审核 广东 XX 锑业有限公司 薪酬福利制度 为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、 循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本方案。 一、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪 酬的激励作用才可充分体现。 2 、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪 酬系统。 3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。 4 、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公 司带来负面影响。 5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 二、制定依据 本方案制定的依据是根据化工行业薪酬调查（内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异）和员工岗位价 值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因 素。 三、岗位层级划分 1、公司的所有岗位分为三类，一类为管理类；二类为营销类；三类为生产类。每种岗位分为三个层级：一 等：决策层，二等：管理层。三等：执行层。 2 、每类岗位职级分别为若干个薪级。（具体见工资等级表） 3、按照岗位价值评估，结合岗位说明书，确定各岗位层级，并将各岗位放入人员类别划分明细表中。 公司名称 广东 XX 锑业有限公司 页次 2 编制 文件名称 薪酬福利制度 版次 1.0 审核 四、薪酬组成 普通员工 1、普通员工薪酬组成：基本工资+岗位工资+绩效工资+补贴+其他福利。 2 、岗位基本工资、岗位工资、各类补贴按月发放，岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参见《绩效考核制 度》） 3、对于新增设岗位，由人力行政部根据岗位价值确定薪酬层级及薪酬标准。 特殊员工 业务类员工 1、业务类员工薪酬组成：底薪+提成+绩效工资+补贴+其他福利。 2、 业务员、业务经理提成由业务员提成管理办法确定。 3、 外贸员、外贸主管提成参照业务员提成管理办法确定。 年薪制 1、年薪制适用于决策层以上高级管理人员。 2、 年薪制由固定工资（每月发放）和年终目标奖金组成。 3、 年终目标奖金根据年终目标完成情况综合确定。 4、 年薪制不适用绩效考核规定，不享受公司其他职位年终奖金等相关福利。 基本工资和岗位工资 基本工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活、费用价格指数和各类政策性补贴确定。 岗位工资根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好坏等因素确 定确定。 不同岗位的基本工资和岗位工资的金额见《工资等级表》 绩效工资 依据《绩效管理办法》确定 公司名称 广东 XX 锑业有限公司 页次 3 编制 文件名称 薪酬福利制度 版次 1.0 审核 根据绩效管理方案，绩效工资为基本工资和岗位工资总额的 20%。 入职 2 年以内（含 2 年），绩效工资由个人出 15%，公司出 5%。 入职 2 年以上，绩效工资由个人出 10%，公司出10%。 补贴 1、工龄补贴按服务年限确定。 入职 1-5 年（满 4 年），工龄工资每年上调 50 元/月；入职 5-10 年，工龄工资每年上调 80 元/月。上调最高 不超过 600元/月。 2、管理津贴 管理津贴针对主管以上级（含主管、副主管）发放。依据部门工作任务目标完成情况和工作的实际效果确定。 发放