现代人力资源管理 高职07 第7章 员工薪酬管理.docxVIP

第7章 员工薪酬管理 教学要求 了解薪酬的定义及其分类，并对薪酬的支付依据和相关法律法规有一定的认识。 教学重点 1.掌握薪酬管理的策略和调整方法，能正确认识薪酬体系； 2.培养正确的薪酬观念。 教学难点 熟练掌握薪酬管理的策略和调整方法。 课时安排 本章共安排5个课时。其中，理论4个课时，实训1个课时。 教学内容 第一节 薪酬概述 一、薪酬的概念和分类 1.薪酬的概念 薪酬是指企业因使用员工的劳动而付给员工的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬。 从狭义上说，薪酬是指货币和可以转化为货币的报酬。货币性薪酬主要包括直接货币薪酬、间接货币薪酬和其他货币薪酬。 从广义上说，薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括员工获得的各种非货币形式的满足。 2.薪酬的分类 一般而言，按照货币支付的形式，薪酬可以分为经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，而经济性薪酬又可再分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。 （1）直接经济性薪酬是单位按照一定的标准以货币形式向员工支付的薪酬，包括基本工资、奖金、绩效工资、激励工资、津贴、加班费、佣金、利润分红等。 （2）间接经济性薪酬不直接以货币形式发放给员工，但通常可以给员工带来生活上的便利、减少员工额外开支或者免除员工后顾之忧，主要体现为给予员工的各种福利政策，例如养老保险、医疗保险、失业保险、工伤及遗嘱保险、住房公积金、餐饮等。 3.报酬、工资、工资率与薪酬 报酬、工资、工资率与薪酬之间的关系是： 工资率×工作时间=工资报酬 工资报酬+员工福利=薪酬 薪酬+非经济性报酬=报酬 4.影响薪酬的因素 影响薪酬的因素不仅包括组织的内部因素，外部因素也会对薪酬产生影响，不仅如此，员工的个人因素也会影响薪酬。 组织内部影响薪酬的因素有组织的经营战略和政策、组织的生命周期、组织财务状况和组织文化及管理哲学；组织外部影响薪酬的因素有国家政策以及法律法规、人力资源市场的供求状况、其他企业的竞争、社会经济文化环境和企业所处的行业特点；员工个人影响薪酬的因素大致有员工所处的职位、员工的绩效表现、员工的资历以及员工的需求偏好等。 二、薪酬的水平和作用 1.薪酬水平 薪酬水平是指企业支付给不同职位的平均薪酬，是企业内部各类职位和人员平均薪酬高低状况的直接表现。 2.薪酬的作用 薪酬的作用是多方面的，它不仅对员工本人有很大的作用，对企业和社会也都有极强的作用。 （1）薪酬是员工的主要收入来源，它对劳动者及其家庭生活的稳定和幸福起到了经济保障的作用。 （2）在一个组织中，员工的工作行为、工作态度以及工作绩效都会因为薪酬状况的变化而受到影响，因此，企业往往通过薪酬激励的方式，使员工更好地为组织服务，这体现了薪酬的激励作用。 （3）薪酬能够帮助企业控制经营的成本。 （4）薪酬可以通过吸引和保持高绩效雇员、使用合理的薪酬对员工进行有效激励，进而对组织绩效产生影响等手段对企业的绩效进行改善。 （5）合理的和富有激励性的薪酬制度会有助于企业塑造良好的企业文化，或者是对已经存在的企业文化起到积极的强化作用。 （6）企业要想变革，也需要薪酬的参与。薪酬可以通过作用于员工个人、工作团队和企业整体来创造出与变革相适应的内部和外部氛围，从而有效推动企业变革。 （7）薪酬的高低是对人力资源市场价值的直接体现，也是企业在市场中竞争力强弱的信号，具有社会信号的作用。 三、薪酬的支付依据和相关法律规定 1.薪酬支付依据 薪酬支付依据主要是指单位向员工支付薪酬的各种依据和标准。一般而言，薪酬支付依据包括这几个方面：员工从事的岗位，员工从事的职务，员工具备的技能、能力、资历，员工的工作业绩等 常见的工资制度有以下几种。 （1）岗位工资制。 （2）技能工资制或能力工资制。 （3）绩效工资制。 （4）激励工资制。 2.相关法律规定 目前，对薪酬的相关法律规定已经逐步完善并细化。 “工资立法”是对最低工资保障和工资支付保障的立法。“雇员待遇与福利立法”一般包括对工作时间、休息日和假期、工业卫生与安全以及社会保障等的规定。 工时法是国家以法律的形式，对企业员工每日和每周工作的最长时间的强制规定。 对工作日种类的规定有： （1）标准工作日，每日不超过8小时，每周不超过40小时； （2）缩短工作日，矿山、高山、有毒、夜班、怀孕女工要短于8小时； （3）延长工作日，条件限制工作11小时，不能超过11小时； （4）无定时工作日是对高级管理人员和营销人员而言的； （5）综合计算工作日，铁路、邮电、旅游业、渔业等的工作日计算采用综合计算的形式； （6）弹性工作日，在标准工作日的基础上，按照事先约定，自主安排时间工作长度； （7）非全时工作日，是针对小时工而言的。 四、薪酬体系 薪酬体系主要包括基本工资、附加报酬、绩效工资、奖金和额外的福利（表7-1） 第二节 薪酬管理概述 一、薪酬管