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人力资源部年度工作计划 （范本） 入库时间：2005 年 12 月 16 日 二 00 三年人力资源部工作目标 一、 呈送文 二、 人力资源部组织架构 三、 二 00 二年人力资源部基本工作情况 四、 二 00 三年人力资源部年度总体目标 1、 完善公司组织架构 2、 各职位工作分析 3、 人力资源招聘与配置 4、 薪酬管理 5、 员工福利与激励 6、 绩效评价体系的完善与运行 7、 员工培训与开发 8、 人员流动与劳资关系 9、 本部门自身建设 10、 其他工作目标 五、 目标表单 1、 费用预算表 2、 人员需求预测及招聘计划 3、 培训计划表 4、（以下略） 呈送文 公司总经理： 为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照公司 20xx 年度的整体发展规划，以本部门 20xx 年工作情况为基础，特制订出本部门 20xx 年度 工作目标。现呈报公司总经理批阅，请予以审定。 人力资源部 二 0xx 年十一月三十日 200x 年人力资源部工作总结 （略） 二 00x 年人力资源部年度总体目标 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和 今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展200x 年度的工作： 1 、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争 取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运 行。 2 、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定 薪资、绩效考核提供科学依据； 3 、完成日常人力资源招聘与配置 4 、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬 制度； 5 、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度， 做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现 绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 7 、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才 开发力度。 8 、弘扬优秀的企业文化和企业传统