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产品战略规划十步法 一、用户（客户）及市场需求分析： 用户分为C （普通用户）和B （企业用户）； 目标用户群、用户需求痛处、用户特征、用户动机、用户场景和用户角色建模； 市场容量和规模； 市场需求。 二、竞争对手和竞争环境分析： 与竞争对手的GAP （差距）分析； 竞争对手分析：横向产品竞争对手分析；纵向产品竞争对手分析；竞争对手情报收集； SWOT 分析：SO 增长性战略；WO 扭转型战略；ST 多种经营战略；WT 防御型战略。 三、战略方向和定位： 行业分析：这个行业是好还是坏？进入这个行业还是另一个行业，行业规模+波特五力模型， 预测行业发展趋势四法（历史推断法、逆向思维法、PEST 分析法和产业链价值法）； 产品选择：比如选择互联网行业是做门户媒体还是社区？做游戏还是视频？ 行业定位：是做领导者还是跟随者？ 产品定位：方向+类型+解决问题+价值。 四、愿景和目标： 一句话表述产品美好的未来远景； 设定产品关键目标。 五、关键成功要素分析： 达成目标的必要条件：1、关键性成功因素；2 、主要障碍性因素。 六、选择和制定策略： 策略的本质是选择，用于描述怎么才能达到设定的目标，指导如何安排及使用人、财、物等 资源。 七、财务分析： 商业模式，收益预估，成本预算，盈亏平衡点； 如果该产品暂时不以盈利为目的，可以从提高用户基数和粘度，市场造势提升品牌价值，产 品差异化抑制并击败竞争对手等角度进行阐述。 八、风险分析： 可能遇到的风险（危险性、发生的可能性和重要性）及对策（规避、转移、缓解和接受）。 九、资源支持： 需要其他部门的支持或特殊资源的支持等，让上级或同级单位如何配合工作等。 十、制定规划： 产品功能规划（核心功能点、产品架构图、阶段规划、主要功能规划、产品路线图）； 产品运营规划（用户运营、内容运营、营收规划）。