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开发建设有限公司绩效考核办法 (草案) 为充分调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升 工作业绩，增强公司竞争力，实施能者上劣者下的竞争机制，保证 公司各项工作指标按质按量按时完成，结合公司实际情况，特制定 本绩效考核办法。 一、考核对象 公司各部门及中层领导干部和员工 二、考核内容和方法 （一）考核时间：分为月考核、年考核两次时间段。 （二）绩效工资： 第一种方案：参照《三亚市国有及国有控股企业负责人薪酬管 理试行办法》，拟定从公司现核发岗位工资和职务工资的总额中按 20%标准增加绩效工资，预计公司员工工资总额增加 357,695.00 *20%=71,539.00元 费用。 第二种方案：拟定从现有核发的基本工资和职务工资总额中扣 除 20%作为绩效工资，预计公司员工工资总额减少 费用。 （三）考核标准： 公司以月考核的总分数为界定，分为 A、B、C、D 四个等级， 主要以月考核为主，年考核以累计月考核的分数总和平均数为考核 标准，绩效工资根据考评结果按月核发。 （四）考核内容： 员工本人当月工作业绩情况及工作态度。 （1） 员工本人当月工作业绩考评(占绩效考评总成绩的50 分) 1 ①工作任务业绩（30分）：工作任务完成率。 ②工作职责履行情况（10分 ）：有失职行为减分，按要求高效 高质量完成本职责工作或其他临时性工作加分。不间断记录，每月 评一次。半年汇总一次并进行完全评定一次。（要多奖励，多加分， 多给员工肯定鼓励员工不断能力提高工作质量和效率） ③日常工作的自我管理情况(5分)：如对员工每月的工作计划、 目标制定情况、工作合理性安排情况等进行评定。（计划时间安排 是否恰当，是否适宜，可操作性如何，具体工作安排效率如何？由 上级主管进行评定，员工自己评定）。 ④临时工作任务执行情况（5 分 ）：交给员工的临时性工作任 务执行效果，每月部门主管评一次。 （2）员工本人当月工作态度考评(占绩效考评总成绩的 50 分) ①工作劳动纪律（20分 ）：按规定考评员工出勤率，包括迟到、 早退、旷工、离岗、事假等劳动纪律，确实因部门工作需要，主动 加班的一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排的一次加 1分。 具体规定如下： （1）月度事假天数累计在2 天以内（含2天）； （2）月度病假天数累计在3 天以内（含3 天，工伤除外）； （3）月度迟到累计次数不得超过3 次（含3次）； （4）月度早退累计次数不得超过3 次（含3次）； （5）月度旷工次数累计不得超过1 次(含1 次)； 凡超出以上规定的，每违规一项一次扣一分，直至扣完 20 分 为止，监督工作规定以打卡记录和外出登记本为主。 ②工作态度（10分 ）:考核员工是否对工作采取积极主动态度， 认真履行岗位职责，努力学习各项业务知识和理论知识，特别对往 来业务是否按时处理，未能解决的是否引导相关部门或人员协助解 决。 2 ③协作配合性（10分 ）:考核公司各部门和外来关系单位对员 工是否主动协调和积极配合工作的评价。 ④公司活动（10分 ）：考核员工凝心聚力，提高自身素养，是 否服从组织领导，积极参加公司举行的各类文体活动。 （3）安全生产考核 由于当事人责任造成安全生产事故（人员、质量、资金等）的， 除追究当事人责任外，并取消本年度的绩效奖金。 （五）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终 评定。即： 1、公司副总经理考核部门负责人及分管部门，由领导班子会 议评定； 2、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见 下页图 1。 制定工作计划