监理单位计划系统.PDFVIP

监理单位计划系统 监理总进度分解计划是依据工程（项目可研、前期工作计划、建设总 进度计划）而编制的 1．按工程进展阶段分解：①设计准备阶段进度计划②设计阶段进度 计划③施工阶段进度计划④动用前准备阶段进度计划。 2．按时间分解：①年度进度计划②季度进度计划③月度进度计划。 建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用 横道图形象、直观，且易于理解和编制。横道计划存在的缺点： 或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。 ①不能明确地反应出各项工作之间错综复杂的相互关系；②不能明确 地反映出影响工期的关键工作和关键线路；③不能反映出工作所具有 工程项目建设总进度计划是建设单位编制的，不用审查 的机动时间；④不能反映工程费用与工期之间的关系。 建设单位计划系统（也可委托监理编制） 网络计划具有以下主要特点：①能够明确表达各项工作之间的逻 辑关系；②通过时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作；③ 一、工程项目前期工作计划：指对工程项目可行性研究、项目评 估及初步设计的工作进度安排，它可使工程项目决策各项工作的时间 通过时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间；④可以利用电 得到控制。 子计算机进行计算、优化和调整。 建设性质：新建、改建、扩建。建设规模：批生产能力、使用规 对于确定型网络计划来说，除了普通的双代号网络计划和单代号 模或建筑面积 网络计划以外，还根据工程实际的需要，派生出以下几种网络计划： 二、工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工 ①时标网络计划；②搭接网络计划；③有时限的网络计划；④多级网 程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目全过程（设计－竣 络计划。 工）的统一部署。 如计划评审技术（PERT）、图示评审技术（GERT）、风险评审技 工程项目建设总进度计划包括文字和表格两部分。表格部分包括： 术（VERT）、决策关键线路法（DN）等均属于非确定型网络计划。 (1)工程项目一览表 第二章 流水施工原理 (2)工程项目总进度计划：是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流 程，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期。 (3)投资计划年度分配表 ：根据工程项目总进度计划安排各个年度的 考虑工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等 投资，以便预测各个年度的投资规模，为筹集建设资金或与银行签订 要求，施工方式可以采用依次、平行、流水等施工组织方式 借款合同及制定分年用款计划提供依据。 (4)工程项目进度平衡表：用来明确各种设计文件交付日期、主要设备 交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等。以保证工程 建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用。 三、工程项目年度计划表格部分的内容包括：①年度计划项目表； ②年度竣工投产交付使用计划表；年度竣工投产交付使用计划表将阐 明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等 建筑总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期。 ③年度建设资金平衡表年度计划项目表：将确定年度施工项目的投 资额和年末形象进度，并阐明建设条件的落实情况 ；④年度设备平衡表