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PAGE PAGE 1 企业核心人力资源成本控制指标体系构建 　　【摘要】核心人力资源是企业参与市场竞争的有力武器，企业有效控制核心人力资源成本能增强企业的核心竞争力。本文在分析企业核心人力资源成本控制指标设置意义的基础上，构建了企业核心人力资源成本控制指标体系，以最大限度地促进企业人力资源的优化配置。 　　【关键词】核心人力资源成本控制指标体系 　　企业只有控制好成本，才具有比较优势，才能在竞争激烈的市场经济大潮中生存下来。而核心人力资源是企业发展的关键，企业在核心人力资源上的投入应当适中，所以核心人力资源成本控制是企业管理的重要内容。 　　一、企业核心人力资源成本控制指标设置的意义 　　核心人力资源是指为企业创造绩效、对企业发展有极大影响且在某方面不可替代的员工。从企业创造价值的来源角度，企业核心人力资源包括具有专业技能、管理技能、广泛外部关系的核心员工。核心员工对企业发展非常重要，是各企业争夺的目标。近年来因为人力资源的竞争加剧使得企业核心人力资源的成本增长加快，成为企业成本控制不得不应对的挑战。 　　核心人力资源成本控制是对企业核心人力资源的取得成本、培训成本、使用成本和离职成本的发生数额及效用进行掌握和调节的过程。现阶段，我国企业成本管理主要是对产品物耗成本进行降低，对人力资源成本控制尤其是核心人力资源成本控制重视不够，核心人力资源成本支出的盲目性和随意性比较大，