智慧医院设计方案讲义.ppt

浙江威奇电气有限公司 创新、卓越、激情无限 认真！快！坚守承诺！ 智慧医院设计方案 目的 客观认识医院目前的普遍现状（用户群体、能源结构、电气设计、管理模式、信息化程度等） 探讨并确立4S医院能源管理平台的业务范围和技术重点（立足点、突破点、创新点） 注：PPT是为了通过这种形式，抛出话题，并引导大家讨论方向性和前瞻性问题，初步确立软件平台在整个系统中的工作范围，并结合4S绿色医院宣传彩页，科学取舍，更希望大家能够不拘泥细节，放下包袱，群策群力。医院的平台业务相对成熟，很多明确的概念不做细化，同时里面也夹杂了一些个人不成熟的看法，也请见谅！ 引言 在医院的整个设计理念中，遵循三个现代化，即“医疗现代化”、“建筑智能化”、“病房家庭化”，而“建筑智能化”是核心 纵观医院建筑电气的发展，具有智能化、集成化、数字化、信息化的趋势。 概述 医院平台建设涉及到哪些方面？ 目前的建设形式如何？ 我们平台能为用户做些什么？ 我们平台在技术上必须要考虑什么？ 我们平台的最终存在形态是怎样的？ 几个方面 人员构成：医生护士、病人、科研人员、管理人员、其他辅助人员 建筑区域：门诊楼、急诊楼、住院部、办公楼、特殊区域、生活区、公共区域 职能部门：后勤（水电、暖通、安防、保洁、绿化） 考核群体：普通门诊部门、普通住院部门、生活区域（食堂、宿舍）、办公楼 管理班子：院长、分管后勤副院长、总务科长、财务科长、科室主任、护士长 能源结构：电（空调、照明、医疗设备、动力、电梯、其他特殊用电）、油、气、水、煤 建设形式 管理模式：一个中心、N个子系统 主要系统：设施信息系统、业务信息化系统、楼宇自控系统、安防系统 我们的4S：安全、智慧、服务、节能 软件平台能为用户做些什么(管理层需求定位) 软件平台能够为管理班子提供数据挖掘后的针对性的结果，能够切实有效的帮助他们进行管理决策和制定下一阶段的工作计划 让院长可以实时并且多维度的掌握和医院的能源分布、消耗、考核和结余情况 让分管后勤的副院长可以掌握各设备子系统的运行概况、分管部门的执行情况、电气设备物资的消耗和结余情况 让总务科长能够掌握后勤人员专业知识和管理制度的学习情况、工作计划的执行情况、子系统运行细节、相关人员的使用情况等 让财务科长掌握医院能耗成本、设备运行成本、各职能部门的运营能耗成本及考核情况 让科室主任掌握本部门的电气设备运行情况、能源消耗、结余情况和阶段性考核结果 让护士长掌握本病室的电气设备运行情况、能源消耗、结余情况和阶段性考核结果 浙江威奇电气有限公司 创新、卓越、激情无限 认真！快！坚守承诺！