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经验之三：只有各级领导的直接介入，才能创建一种人才成长的环境，才能保证有效地培养和管理领导人才。 GE的领导有责任和义务培养其它领导（One to One 指导），如何培养领导人才将直接影响他们的晋升和薪酬。副总裁每年必须住Crontonville两周，所有学员都可以找他聊，可以越级沟通，也可以跨部门组成项目团队。 经验之四：领导力培训与C计划结合 Session C EMS 360o多元化评价员工 ● 业绩 ● 与工作相关的专长 ● 发展的需求 ● 职业兴趣 ● 发展规划 需要改进 优秀 劳模 需要改进 较强 优秀 后10% 需要改进 需要改进 价 值 非常满意 满 意 基本满意 9 Block矩阵 不认为考核只看“软性”指标，会执行一套严格的程序，坚持不懈地对员工的能力进行判断，让主观判断，最终像财务报表一样有具体的指标可循。 ●员工年初设定目标，制定培训发展计划和自我评价计划，与经理沟通达到一致。 ●培训结果反馈到C计划，下一级培训根据C计划进行调整。 ● GE的首席教育官负责领导力计划，也负责C计划的实施，他（她）协调人力资源部和C