生产运营能力决策.pptVIP

企业运营能力决策的重要性 企业运营能力决策的基本原则 企业运营能力决策的基本方法 学习效应与学习曲线 第四节　运营能力决策 * 直接影响用户对产品和服务需求的满足程度 直接影响到企业的运营成本 是一种长期投资决策，对企业未来运营影响比较大 直接影响企业的竞争力 一、企业运营能力决策的重要性 * 将柔性设计融入运营能力决策中 遵循产品和服务寿命周期变化的规律 从整体出发、系统考虑 避免运营能力的过渡起伏 选择最佳运营能力 二、企业运营能力决策的基本原则 * 直接计算法 量本利分析法 决策树法 财务分析法 投资回收期法 净现值法 三、企业运营能力决策的基本方法 * 　例1：某车间实行8小时工作制，每年工作日250天，生产三种不同类型的零部件A、B、C，每种零部件对该种设备的能力要求如下。求车间需要该类设备多少台？ 1、直接计算法 * * 　例：某企业购买机器有三种方案可供选择：1台、2台、3台，其固定成本和预计产量如下： 2、量本利分析法 * 　可变成本＝10(美元／件) 　产品单价＝40(美元／件) 　求： 　(1)选择不同设备数的盈亏平衡点。 (2)如果预计该产品年需求量为580—660件，需购买几台设备？ * 　例：某企业投资扩大运营能力，初始投资1000万元，预计以后每年可有300万元的净现金流入，基准贴现率为10％，求其静态和动态的投资回收