管理的职能与原则.pptVIP

3.5 激励 一、激励的概念 激励，激发、鼓励之意，即激发员工动机，鼓励员工取实现组织的计划目标而努力的过程。 二、激励的原理 人的需求引发动机，动机在适合的条件下会导致行为。要使人们产生行为，就必须要引发他们的行为动机，而要引发行为动机，则必须要激发他们的需求。 * 3.5 激励 三、企业激励管理的原理 企业要采取各种管理措施激发员工的需求，使他们产生满足这种需求的动机，然后他们才会在这种动机的驱使下，产生相应的行动，区委实现企业的管理目标而积极努力 * 3.5 激励 四、激励理论 1、X-Y理论（麦格雷戈） X理论 Y理论 * 3.5 激励 四、激励理论 2、需求层次理论（马斯洛） 1）人都是有需求的； 2）人的需求都是分层次的。从内层至外层依次是： 生理需求； 安全需求 社交需求 尊重需求 自我实现的需求 3）只有在低层次需求得到满足以后，才会产生高层次需求；人的需求是无止境的，一个需求得到满足以后，又会产生新的需求。 * 3.5 激励 四、激励理论 3、双因素理论（赫兹伯格） 1）保健因素； （工作所必须具有的因素，人人都有） 2）激励因素 （不是人人都有，一旦自己有了，就特别感到激励） 保健因素没有激励作用，只有激励因素才能够起到激励的作用。 * 第三章 管理的职能与原则 3.1 计划 3.2 组织 3.3 控制 3.4 领导 3.5 激励 * 前言 ★企业管理的具体内容