项目管理与应用 教学课件 作者 周苏 张丽娜 第14章 项目管理课程实践.pptVIP

第14章 项目管理课程实践 在学习丰富的项目管理知识，完成大量相关实验之后，我们来尝试运用这些知识，学习和剖析项目管理的典型案例，进行项目管理的课程实践，从而加深对项目管理理论与实践的认识。 14.1 案例剖析： 技术背景的人如何做好项目经理 14.1.1 案例剖析1：谁为项目失败负责 你被任命担任一个重要的软件项目的项目经理，你的项目组有3个成员。如果该项目不能按照客户的质量要求如期完成，公司将损失大笔收入，甚至将影响到公司的未来发展。但是，结果该项目还是在你手上失败了！项目不但延期了25%的时间，客户还在项目成员各自开发的模块中发现了明显的集成问题。 14.1.1 案例剖析1：谁为项目失败负责 情形是这样的： 你过去是一个很好的程序员并在去年被提拔为经理。 成员A是一个有能力的程序员，在项目过程中他被你的经理调去参加公司的培训课程，这造成了他30%的工作延期。培训回来以后，公司宣布他在完成本项目后将被提拔到新的岗位，他一直忙于熟悉新的岗位和经理，这使得他在项目后期的工作质量受到了严重影响。 14.1.1 案例剖析1：谁为项目失败负责 成员B是最没经验的程序员，他的开发进度较慢，不幸的是，在项目过程中他生了5天病，这更减慢了他的进度。尽管他努力追赶但由于没有任何有经验的成员帮助，他还是不能按时完成任务。 成员C是最有经验的程序员，他