管理控制解析.pptVIP

（三）鉴别与纠正偏差 1．结果比较 例：某厂生产A类产品，工时标准为每件30分钟，实际一天按6小时计共生产10件，于是： 时差T=6×60/10－30=6（分） 2．分析原因 抓住本质，妨止表面、假象、片面（如设备故障、“销量下降”均有多种可能的原因）。 3．采取措施 ①实施中的问题 ②标准问题 控制的基本过程 1）管理控制具有整体性：所有管理人员、组织的各个方面（人员士气与作风、工作程序、产品质量、资金成本、物料消耗、工作或学习业绩……） 2）管理控制具有动态性 3）管理控制是对人的控制并由人来执行 4）管理控制是提高员工管理能力、业务能力、自我控制能力等的重要手段 五．管 理 控 制 的 特 点 六．计 划 与 控 制 的 关 系 计 划 控 制 1）指导管理活动 2）先给出期望目标 3）需各种信息支撑 4）为控制提供标准 1）保证管理活动正常开展 2）按期望目标进行的结果 3）可获得各种信息 4）为计划提供保证 1， 前馈控制实例 *学校制订的《学生手册》及其它有关规章制度。 *预计产品销路下滑，商家所采取的促销活动。 * 汽车驾驶员在上坡前加大油门。 * 某企业要求采购部门事前提出的对策： ① 生产计划发生改变