北京公交总公司发展战略规划(0205).ppt

* * 第二章 业务单元分析 未来发展规划 中短期内成长为集团公司的一个独立的、能够产生稳定现金收入的业务单元 海问分析 逐渐剥离主业与多种经营业务 逐渐建立与集团之间在媒体使用上的利益关系 逐渐整合集团公司内部的广告资源 内部运作 外部运作 外部收购或兼并 采用资本运作方式向其他城市公交渗透 与国内、国外优秀的企业合作 开发新的媒体资源 涉足网络与影视 …… 外延发展 * * 目录 第一章 战略目标设定 第二章 业务单元分析 第三章 业务结构调整 第四章 组织架构调整 第五章 成本与资金管理 海问分析 * * 第三章 业务架构调整 * * 目录 第一章 战略目标设定 第二章 业务单元分析 第三章 业务结构调整 第四章 组织架构调整 第五章 成本与资金管理 海问分析 * * 第四章 组织结构调整 为实现公交总公司（集团）的远景目标，必须调整组织结构 今日之公交 公交远景目标 总部管理角色不明确，缺乏有效控制 以创造价值（社会和经济）为重心 职能部门职责不清晰，部分职能薄弱或缺乏 以业绩为主要导向的现代企业集团 下属企业（单元）业务重合、杂乱