家具企业兼并与资本运营概论.pptVIP

用友兼并安易的启示 根据目前的状况，用友安易的投资合作，在一些关键的措施上作出了非常正确的决策。 兼并双方在兼并前要充分的分析和估计了彼此的动机和经济、业务、核心能力等现状。 在横向兼并过程中增强企业核心竞争力 管理层的整合是兼并后公司能否正常运作的关键之一 业务整合是兼并成功与否的又一重要指标 中国软件业的发展趋势就是集中发展 7 结 论 本论文主要从企业兼并的内涵及特征入手，对企业兼并的起源、发展及其理论进行了详细的讨论；探讨了资本运营的基本理论，从而对资本运营有了较为深刻的认识；在对企业兼并的运作过程中目标企业的选择、企业兼并的资产评估方法以及企业兼并的谈判与成交进行了分析之后，还对企业兼并整合的重要性及整合的具体任务进行了论述。最后，利用企业兼并的相关理论对用友公司兼并安易软件的案例作了分析，并从中得到了一些启示，以期对我国软件行业及其他行业的资本运作和企业兼并有一定的启发。 论文理论研究结论 通过研究，主要有以下结论： 从经济、管理和战略三个纬度归纳总结了企业兼并动机理论，指出企业兼并动机正从经济维向战略维转变。 开展资本运营有助于迅速实现企业的规模经济效益，增强资本的扩张能力；有助于降低企业对新行业、新市场的进入成本，迅速增值其可支配资本；有助于调整和优化资本结构；有助于经济快速增长和整体经济效益提高。因此，我国的企业应加强资本运作，促进企业及各行业的快速发展。 企业的兼并，除了财务、资本方面的运作之外，兼并后企业的整合是一个至关重要的环节。企业整合的质量决定着兼并后的企业是否能渡过“手术后的危险期”，决定着企业兼并的成败。 家具企业兼并与资本运营概论 选题的意义 正如美国并购专家布鲁斯·瓦瑟斯坦所言，“现在的经济战略和结构逐渐趋于僵化，系统的惯性或许能使它们苟延残喘，但是外部的因素最终会使它们迅速的灭亡。当这种过时的情况越来越明显时，兼并和收购活动就作为一种缺少温情的活化机制促使公司面对新的经济事实。”因此，企业兼并越来越成为一个重要的课题。 从我国的情况看，20世纪80年代以来，我国企业通过调整，不合理现象有了很大的改观，但还是存在很多问题 。 企业兼并的成功率不高，失败的原因很多。中国目前正处于经济转轨时期，也是企业兼并重组大规模发生的阶段。因此，了解企业兼并的历史，探索企业兼并的理论，讨论企业兼并中的一些关键问题，对我国企业兼并中如何科学的运作有一定的指导意义。 论文的基本框架 1 绪 论 2 企业兼并概论 3 企业兼并动机理论及其发展 4 资本运营 5 企业兼并的运作过程 6 案例分析：用友公司兼并安易 7 结论 论文采用的分析方法 本文从理论分析入手，对有关企业兼并的动机理论、目标企业的选择原则及方法、企业兼并的财务决策以及企业兼并的整合理论进行分析。 然后应用前面的相关理论对案例进行了详细的分析，说明企业兼并的具体操作。并得出来对企业兼并对一些启示，希望能对其他企业的兼并具有一定的借鉴和指导作用。 2 企业兼并概论 企业兼并的定义 狭义的企业兼并（Merger）是指在市场机制作用下，企业通过产权交易获得其他企业的产权，使这些企业法人资格丧失，并获得他们控制权的经济行为。 广义的兼并是指在市场机制作用下，企业通过产权交易获得其他企业的产权，并企图获得其控制权的经济行为。 两者的主要区别在于：狭义企业兼并后，被兼并企业必定解散，兼并企业不解散；而广义的兼并后，被兼并企业可能解散，可能不解散，同样，兼并企业也可能解散，可能不解散。若兼并企业解散，一般指兼并双方产权联合或合并在一起，新设立一个企业，重新获得一个新的法人资格。 企业兼并的类型 按兼并的双方所处的行业来分:横向兼并；纵向兼并；混合兼并 。 我国企业兼并通常采取的兼并方式主要有四种，即购买式兼并、承担债务式兼并、吸收股份式兼并和控股式兼并。 在兼并方式中，还有一种特殊的兼并方式，即杠杆兼并 3 企业兼并动机理论及其发展 总结现有理论，主要从三个维度对企业兼并动机进行解释。见下表所示。 经济维 管理维 战略维 协同效应 代理成本理论 资产组合 投机理论 市场竞争 交易费用 协同效应是指两个公司兼并后，其产出比兼并前两个公司产出之和要大，即“1+12”效应。在不同的兼并活动中，其主要体现在三个方面：管理协同效应——差别效率假说 ;财务协同效应——避税假说 ;规模经济理论——规模效应 . 投机理论——价值低估假说 交易费用理论——组织替代市场假说 代理成本理论——管理主义假说 资产组合理论——多元化战略假说 市场竞争理论——市场势力假说 4资本运营 资本运营的涵义 所谓资本运营