以远大科技集团为例,论企业文化.docVIP

PAGE PAGE 1 以远大科技集团为例,论企业文化 　　【摘要】10个人的团队，靠Leader的能力够了，因为直线管理10来个人，罩得住；100人的团队，必须依靠制度和管理体系；1000人的团队，必须依靠一种文化和良性的价值观；10000多人的团队，只能依靠一种信仰。本文将以远大科技集团为例，对企业文化进行思考，说明企业的管理要靠企业文化进行维系，做到让员工有归属感，有和企业一样企业的价值观，使员工了解自己的使命。 　　【关键词企业文化价值观社会责任产品文化远大科技集团核心领袖 　　远大科技集团以绿色营销为基础的社会责任观念，以诚信为基石的企业文化，深深的震撼着我。我认为世界上任何一个仅仅由组织体系组成的企业，它的生命力都是有限的，都会因市场、社会、政治因素或是企业内部因素而终结。要想使企业拥有无限的生命力，必须在组织体系上建立另一个体系—文化体系。 　　一、以人为本的企业文化 　　企业文化是现代业市场竞争中的重要组部分，也是企业发展战略的关键要素。“创新”是微软公司的文化特征，无论是在人才选拔上不拘一格，亦或是在工作方式上的不拘泥于形式，还是在软件开发上得锐意进取，而正是这些，让员工始终保持着饱满的工作热情和旺盛的创新精神，从而占据了市场的主导地位。“海”文化是海尔企业的文化核心，而海尔企业的管理上则无处不体现着“博大精深”、“有容乃大”的“海”文化和精神。而远大则是以“诚信”“绿色”与“环保”为文化基础，远大人正是以这种价值观为指导方针，把一个以3万元资金起家的企业经营成规模上亿的大集团。 　　企业的宗旨、精神和目标这些抽象的观念要获得员工的认同和赞许，首先要让员工有一种亲切感和归属感。如果员工能把个人的理想融入企业的价值体系当中，那么他们对待工作的态度就不是被动的完成任务，而是积极的当作自己的事业来做。成功的企业能够做到个人价值和企业价值的统一。 　　二、以社会为己任的企业文化 　　企业的行为和个人的行为一样，要担负一定的社会责任。有的企业唯利是图，为了利益甚至不惜铤而走险。长远的发展离不开企业对社会的付出。远大这个价值观色彩浓厚的企业把道德看得比生存更重要，把责任看得比发展更重要，把环保看得比赢利更重要，把节能看得比销售更重要，把他人健康看得同自己健康一样重要，把人类的未来看得比自己的未来更重要。远大人坚定的担任社会责任，把社会责任意识作为一种价值观带到企业实践中去，这不仅能给企业带来良好的经济效益，更有利于为企业树立形象，提升竞争力。勇于承担社会责任能够吸引和保留优秀员工，并形成忠实的客户群。所以，在经济全球化浪潮的席卷中，对于承担社会责任又显得尤其重要。 　　总的来说，企业只有将自身的利益与社会利益结合起来才是负责任的企业，才能使企业受到全社会的普遍尊重和支持，创造良好的口碑，提升企业形象和品牌价值。在硬件实力已经处于世界一流的同时，远大对于软件实力打造的超前意识，不得不让人敬佩。企业文化是一个大体系，而企业社会责任则是企业文化的重要组成部分，这就要求企业在经济效益和社会效益的两轮驱动下协调发展，要在企业文化的精神文化、制度文化、物质文化和行为文化中体现和渗透出企业肩负的社会责任与时代精神的使命。 　　三、企业文化为产品注入灵魂 　　一个优秀的“企业文化”的理念的提出、建设与最终形成，是靠人来实现的，而人的想法、思维和意志最终都要在产品中直观的体现。一个企业的文化主要表现为以企业价值观、行为规范为主的“制度文化”和以产品、服务为主的“产品文化”所组成的复合体。无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“联想”等，他们独特的企业文化在其产品形象建设、产品文化的塑造与形成过程中发挥了巨大作用。 　　远大不仅拥有自己的技术，自己的厂房，还拥有自己的信念，自己的理想。“我们保护生命”就是远大对人类的承诺。远大将非电技术运用于中央空调，将9度抗震作为可持续建筑的建造标准，将二氧化碳检测与静电杀菌功能融入空气净化机，将墙体保温、窗外遮阳和热回收技术加强建筑节能。这些无不证明了远大的企业文化与产品是一脉相承的，甚至产品将企业文化发扬光大，形成独有的“产品文化”。 　　所以，企业要对所在行业的产品有全面深入的了解，并将企业文化和“产品文化”有机结合，以企业文化为产品注入灵魂，为“产品文化”插上企业文化的翅膀，从而全面提升企业的竞争力。 　　四、核心领袖与企业文化 　　文化领袖的行为影响是形成企业文化的根本动力，为塑造企业文化树立行典范和榜样。行为影响对企业文化的建设具有极为重要的作用。通过行为影响可以使企业文化实现从文字到行动的转化，并产生影响，改变和效益，达到企业最终目的。也可以使企业员工从内心接受并认可企业文化、价值观，从而转化成一种自发的动力和