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光大环保能源（日照）有限公司 Everbright Environmental Energy (Rizhao) Co., Ltd 生活垃圾发电厂运营管理 ——技术部 秦海金 日照能源培训系列课程（五） 光大环保能源（日照）有限公司 Everbright Environmental Energy (Rizhao) Co., Ltd 经济运行 1. 5 环保 运营 1. 3 运营原则 安全第一 精细化管理 1 2 声明： 1、本培训课件根据国内电厂通用规则编制，不代表本公司制度及强制规定！ 2、有关运行相关内容，如有与本公司相抵触的条纹，则自动作废！ * 日照能源培训系列课程（五） 光大环保能源（日照）有限公司 Everbright Environmental Energy (Rizhao) Co., Ltd 第一章 运营原则 原则 细则 日照能源培训系列课程（五） 电厂运营管理的核心是安全、环保、 经济， 生活垃圾焚烧发电厂要特别突出环保运营，管理 要秉承从严从细的原则。 安全 环保 经济 我们总结为： 生活垃圾发电厂属于环保行业， 环保是生活垃圾焚烧发电厂的生命线， 环保运营决定了垃圾 焚烧发电企业的生存与发展！ 运 运行 垃圾 污染 厂内 运行时间及垃圾 年垃圾处理量 每天焚烧线年运行 （10%） 小时数 （10%） 垃圾焚烧效果 炉渣热灼减率 炉膛温度 1、炉渣月平均热灼 1、全年每正常运行 污 染 烟 重 飞 炉 渗 生 臭 噪 尘 金 灰 渣 滤 活 气 声 安 综 1 1 光大环保能源（日照）有限公司 Everbright Environmental Energy (Rizhao) Co., Ltd 第二章 安全第一 安全第一、预防为主、综合治理 建立健全安全环保体系 运营安全管理实用方法 日照能源培训系列课程（五） 第二章 生活垃圾焚烧发电厂安全第一 一、安全第一、预防为主、综合治理 生活垃圾焚烧发电厂管理方针：安全第一、预防为主、综合管理 秉承电力系统“两票三制”的运行管理精华，严格执行“工作票制度” 、“操作票制度” 、 “交接班制度” 、“巡回检查制度” 、“设备定期轮换和试验制度” 对于安全中出现的问题坚持”四不放过“原则， 即事故原因未查清不放过，当事人和群 众没有受到教育不放过， 事故责任人未受到处理不放过， 没有制订切实可行的预防措施 不放过。 “四不放过”原则的支持依据是《国务院关于特大安全事故行政责任追究的 规定》 (国务院令第 302 号) 在每周一至周五的每天早上 8:30 准时召开生产早会，每周五下午进行一次安全环保大 检查，每年 6 月开展安全生产月活动，根据节假日和季节性特点，开展春季、迎峰度 夏、秋季等专项安全环保大检查。 第二章 生活垃圾焚烧发电厂安全第一 二 建立健全安全环保体系 成立公司安全环保委员会， 设置专职安全专工 （经理） 并作为公司安全环保委员会常务副主 任。 安全环保工作由总经理亲自抓，总经理作为公司安全环保委员会主任。 在公司安全环保委员会一级网络的领导下， 下设部门二级、 班组三级网络， 把安全环保责任 落实到每一个人，实行“大安环管理” ，即全面安环管理。 三 运营安全管理实用方法 第二章 生活垃圾焚烧发电厂安全第一 1、严格履行安全责任 总经理安全责任 ①总经理是公司安全生产的第一责任人，必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方 针，对全公司员工的人身安全和公司财产负全面领导责任。 ②审查批准公司安全、卫生、劳动保护措施计划，确保费用落实，不断改善劳动条件。 ③在计划、部署、检查、总结和评比等工作时，要重视员工安全思想教育工作。 ④指导安全网工作，定期听取有关部门安全工作汇报，提出改进意见。 ⑤组织对事故的调查分析工作，负责向上一级领导汇报。 ⑥在日常工作中督促各部门负责人切实做好安全工作的全面规划及安全监督和检查工作， 奖 励在安全生产方面做出突出成绩的部门和个人，考核因失职造成事故的部门和个人。 第二章 生活垃圾焚烧发电厂安全第一 三 运营安全管理实用方法 1、严格履行安全责任 生产副总经理 / 总经理助理安全生产责任 ①认真贯彻有关安全生产的方针、政策和规定，领导生产部门（技术部、运行部、水处理中 心）开展安全生产工作，对全公司在生产上的安全负直接领导责任。 ②执行安全生产“五同时” ，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作中的同时抓好安 全工作，每月组织全公司的安全分析会，针对存在问题安排相关部门制定措施及时解决。 ③领导制定、修改、审批全公司生产技术、反事故措施、文明生产、劳保措施计划，使生产 区域逐步达到安全卫生标准的要求。 ④组织定期或专题安全生产大检查，查出隐患及时组织消除或定出整改措施并限期完成。 ⑤支持安环人员， 履行安全职责， 总结