天择公司人力资源管理体系优化研究探究资料.pdf

2006年8月 中文摘要 在知识经济时代，人力资源成为企业最重要的资源，尤其是在以人的智力 活动为基础的知识密集型科技型企业中，如何有效利用人力资源，创造和应用知 识、信息的能力与效率，成为决定一个公司是否具有竞争力的根本因素。加强人 力资源开发与管理，吸引、留住人才，激发员工工作热情和潜能，获得人力资源 的优势就能使企业在同行业竞争中获得先机。 本文针对新疆一家lT企业在集团化战略转变过程中所面临的人力资源方面 的困境，从实战需要出发，应用人力资源开发与管理理论，使用系统分析方法， 采取科学严谨的态度，结合行业和地域特点从规划、招聘、培训、薪酬、绩效考 核等角度全方位进行分析对比，找出该企业在人力资源管理方面存在的不足，然 后按照“调整管理者理念—制定集团人力资源管理指导方案一在具体业务子公司 细化实施”三个步骤，从不同层面提出了解决问题的总体方案和具体措施，最后 在实践过程中加以完善。 绩效考核是人力资源管理的核心内容，是该公司关注焦点，因而本文从理 论方法选择入手，综合对比了目前广泛应用各种考核方法，结合该公司下属的一 家子公司具体业务，提出了实战解决办法，通过实际应用验证了其有效性。 关键词：人力资源、战略发展、绩效考核、薪酬体系、竞争优势 Abstract Thehumanmsourcebecomesthemost resourcefor iUthe important enterprises eraof inthescientificand knowledgeeconomy．Especially technologicalenterprises tousethe with basedonthehuman’s activities，how knowledge-intensive intelligence humanresources andthe and ofcreativeand the ability apply effectivelyefficiency to whether is andinformationarcthefundamentalfactorsthat a knowledge company ornoLIfwewanttoenablethe toobtain competitive enterprise competitive inthesame shouldenhancethehumanresour∞s advantage industry,We development and the the and toaUracttalentsmakethem in management stay company,inspire staffs’enthusiasmand toobtainhumanresource potential advantage． The ononeIT humanresource inthe