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××鲁能热电有限公司2×300W机组扩建工程内部管理制度 PAGE 159 ××鲁能热电有限公司2×300MW机组扩建工程内部管理制度 目 录 HYPERLINK 1、工程管理细则 1 HYPERLINK 2、安全文明施工管理办法 20 HYPERLINK 3、质量监督管理办法 33 HYPERLINK 4、技经管理制度 37 HYPERLINK 6、施工周协调会及扩建例会管理制度 43 HYPERLINK 7、设备开箱资料验收管理办法 46 HYPERLINK 8、资料管理制度 48 HYPERLINK 9、扩建重大事项请示汇报制度 51 HYPERLINK 10、自营工程设备、生产准备、工器具采购管理制度 53 HYPERLINK 11、工程设备与材料管理规定 57 HYPERLINK 12、零星物资采购供应办法 76 HYPERLINK 13、设备开箱管理办法 78 14、现场签证管理规定 90 工 程 管 理 细 则 （试行） 第一章 总 则 第一条 为保证300MW机组扩建工程的顺利进行，全面落实项目法人责任制要求，根据《××集团公司电源项目前期工程管理办法（试行）》、《××××集团有限公司电源项目在建工程管理办法（试行）》，制定本细则。 第二条 工程主要目标 1.确保工程质量，建成精品电厂。 2.以效益为中心，努力降低工程造价，追求总体性能价格比最优化。 3.在确保质量的前提下，力求工期最短。 第三条 工程管理基本思路 对工程试行全方位、全过程、全因素的质量管理。做到对工程质量、造价、工期目标的“可控、在控、调控”;切实落实项目法人责任制、资本金制、招投标制、工程监理制和经济合同制的“五制”要求，以工程进度为主线，合理协调各项工作；激励与约束相结合，加强审计监督，有效调动参建各单位的积极性，保证工程目标实现。 第二章 职责分工 第四条 ××××热电有限公司对工程实施全方位、全过程、全因素管理，对外行使项目法人权力一下负责组织、委托编制各阶段设计文件；组织编制工程主要进度计划；上报重大设计变更资料；执行董事会决议；组织工程招投标等活动。 第五条 ××××热电有限公司总经理是工程建设管理的第一责任人，负责对工程全过程管理，主要有以下职责： 1. 按照集团公司和××公司确定的原则，组织工程建设、监理、施工、调试、设备采购的招投标文件，组织编制招标文件和评标标准; 2. 组织工程建设的实施，负责控制工程质量、造价和工期； 3. 在项目建设过程中，在批准的概算范围内有权审批按鲁电集团基【1998】364号文规定的一般设计变更（2－20万元的单项工程设计变更）； 4.负责工程验收和试生产工作； 5. 组织对扩建项目的评价，提出项目的评价报告。 扩建工程管理 第六条 扩建管理的内容 包括初步设计、施工图设计、发电设备采购、建筑安装工程的施工、分步试运、联合试运转及试生产等。 第七条 主要设计性能要求 所选设备要做到安全、节能、低耗、性能可靠，在严格控制工程造价的前提下，力争采用先进技术。采用DCS控制系统；汽轮机采用DEH控制；锅炉采用钢架结构。 第八条 建筑和装饰、装修标准要求 扩建工程应尽可能减少生产附属、辅助工程的投资，主要生产工程能满足安全生产便于操作和检修的要求；装饰、装修本着美观大方、经济、实用的原则进行。 第九条 设备采购 ××××热电有限公司组织设计单位编写设备技术规范书，报××公司工程部。由扩建工程部对有关的设备供应厂商和用户进行设备使用情况、工厂业绩、信誉、售后服务、实力等调研，并提出对设备厂家的推荐意见，报××集团公司批准后提交设备总承包商，然后组织设备的招投标工作，并按合同拨付设备款。 第十条 工程设计 整体工程设计按照国家有关规