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年终绩效考核与年度人力资源规划 年终绩效考核与年度人力资源规划 年年终终绩绩效效考考核核与与年年度度人人力力资资源源规规划划 【时间地点】 2013年11月09-10日 深圳 | 2013年11月30-1日 广州 【参加对象】 总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理、中层管理干部、有志成为人力资源管理的专业 人士。 【费 用】 ￥2800元/人 （包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 400-033-4033；020提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 【在线 QQ 】 568499978 ● 课程特色 针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的 科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭， 确保课程的正确性和科学性 实操性：精选了5个咨询案例在课程中深入讲解，5个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模 仿或创造性地模仿 工具性：课程涉及12个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。 实战性：针对性设计实战模拟，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。 ● 教学模式 讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答 ● 资格证书费：800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注：1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) 高级 人力资源管理师国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询） 2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片！ 3、课程结束后一个月内将证书快寄给学员。 ● 课程大纲 A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂） 年终绩效考核如何操作？年终奖金如何核算与发放？ 年度薪酬如何调整来满足公司发展与员工发展的需要？ 部门总觉得人不够用，如何通过人力资源规划合理控制员工数量？ B．课程目标（我们的学习方向） 提升年终绩效考核的能力； 提升年度考核结果运用的能力； 提升年度人力资源规划的能力； C．课堂上能获取的重点收获！（我们的学习内容） 一、正确认识年度绩效考核 什么是年度绩效考核? 年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别？ 年度绩效考核常见的问题及失败的原因 咨询案例1：某公司年度绩效考核为何失败 年度绩效考核准备事项 年度绩效考核实施步骤 二、年度绩效考核方略 年度量化KPI考核方略 年度非量化/工作计划考核方略 年度素质考核方略 年度绩效考核焦点问题以及应对策略 年度绩效考核结果运用技巧 三、年度绩效奖金分配管理 咨询案例2：该企业年终奖金发放问题分析 年终奖金分配总额设计 不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计 年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立 奖金分配及发放冲突及异议管理 绩效奖金分配管理实战模拟 四、年度绩效面谈 咨询案例3：该绩效面谈有效吗 绩效面谈流程 绩效面谈主要内容 绩效结果反馈技巧训练 业绩改善技巧训练 年度面谈六大特殊问题处理 五、年度人力资源规划认知 咨询案例4：该客户为何3年新增三家分厂的目标未能实现 人力资源规划的目的 人力资源规划的定义 人力资源规划的内涵 人力资源规划角色分工 人力资源规划难点问题与对策 六、年度人力资源规划之员工数量规划 劳动定额规划员工数量 历史数据规划员工数量 人力资本效率规划员工数量 预算控制规划员工数量 工作量分析规划员工数量 七、年度人力成本规划 咨询案例5：该企业如何预测年度人力成本 如何通过人力成本率测算年度人力成本 如何通过定岗定编测算年度人力成本 如何使人力成本效益最大化 如何合理控制企业人力成本 D．现场实操！（做过不会忘记） 年度KPI考核操作 年度素质考核操作 年度奖金分配操作 年度绩效面谈操作 年度人力资源规划操作 年度人力成本规划操作 E．实务操作工具！（拿回就能用） KPI盘点工具 素质盘点工具 强制正态分布工具 绩效面谈工具 年终奖金分配工具 人力资源数量规划6个工具 人力成本规划工具 ● 讲师介绍：朱会友 ◇ 北京大学、西北工业大学总裁班特聘教授 ◇ 实战咨询式人力资源管理专家 ◇ 咨询情景模式式人力资源管理导师 ◇ 人力资本增值开发导师