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XX公司战略管理实践 2013年3月 一、7S战略管理综述 二、战略规划 三、商业计划 四、管理报告 五、战略评价 六、战略审计 七、经理人评价 2 XX公司组织结构图 3 多元化经营带来了一系列的挑战 利润中心各自为营，集 团难以有效地把握和指 导其战略方向和执行 管控瓶颈 集团缺乏统一的管理和评价 利润中心业绩的体系 集团缺乏及时、准确的获取 利润中心业绩完成情况的平 台 4 挑战推动了管控模式的转型 战略管控型 财务管控型 关注战略管控 关注财务结果 •兼顾综合竞争优势及财务结果 •总部职能包括： •通过具有战略意义且创造利润 – 批准财务支出 的业务实现增长，通过扩张品类 – 批准经营目标 扩张市场扩张供应链来优化业务 组合 – 监控业绩表现 – 对业绩表现较差的管理 •具有较为细致的商业计划系统 团队督促整改 •注重战略性成就，并且比财务 •没有正式的商业计划系统 管控型企业有更为长期的评价 在大规模多品类发 •关注财务结果，仅通过年度 展中，抓住了战略 机制 预算进行管控 主线作为管控的基 •严格按照回报标准进行投资 础。 •相比财务管控型企业，对于回 收期较长的投资项目有更灵活 的审批机制 5 7S体现了从财务管控到战略管控的转型，相互间层层推进，并最终形成一系列战略工具 聚焦战略 Strategy-