生技革新计划中文版.pptVIP

생산기술 Gr 08年 실행계획 목 차 1. 07年Review 2. 08年 조직Mission KPI/원单位 目标 3. 08年 Think New Idea 2007.12.21 유첨1：08年 월별 KPI目标 유첨2：07年 월별 KPI实绩 生产技术Ｇr 08年实行计划 1. 07年 Review 07年 KPI Review 业务反省 项目 比重 单位 06 实绩 07 目标 07 实绩 达成率 K P I 财 务 指 数(35%) 设备输出 10 K$ 48 63 78.3 100% 　CSKD BOM ERROR 损失费 15 K$ 290 115 40 100% 设备投资金额 10 K$ 3,098 1,700 1,000 100% 力 量 指 数(35%) 29`UPH向上　 20 대/Hr 152 200 197 99% 设备停工率 10 % 0.1 0.1 0.08 100% BWP 件数 5 % - 11 9 82% 原单位 生产额当 折旧费 10 $/M$ - 7,000 6,800 100%　 生产额当 残值 10 K$/M$ - 28 26 100% 生产额当 总投入费用 10 $/M$ - 2,500 2,439 100%　 投资效率化不足 - 投资节俭方式单一(个别项目不投资方式) - 投资厂家需要复数化 - 针对各部门投资需求, 无分析能力 - JIG/消耗品无cost Table 生产品质 - 针对制约生产性的Neck, 无根本对策 - 无IC改善专门家 BOM ERROR 费用发生 - 未检出与生技相关的BOM ERROR,总4ok$ - Process修改改善及Sample Check List需要 Update 1/6 2. 08年组织Mission KPI/原单位指标 08年组织 Mission 구분 평가项目 单位 比重 07预想 08革新 신장율 산출 근거 및 주요 내용 KPI 财务 指标 (55%) BOM ERROR 损失金额 K$ 15% 40 20 50% C/SKD BOM Error Claim费 革新活动经营贡献金额 K$ 25% - 562 - 包括设备输出利润,投资节俭,制造经费节俭 力量 指标 (45%) UPH向上 대/Hr 20% 255 340 33% 小时生产量(平均) 核心部品工位品质 PPM 10% 1,377 800 42% IC总装不良率基准 BWP完成件数 건 5% 9 14 56% 课题完成数量 原单位 生产额当固定资产额 인 5% 0 2 110% Input :资产余额 Output:生产额 生产额当的总投入费用 K$/M$ 10% 26 24 8% Input :生产技术总投入费用 Output:生产额 KPI 财务 指标 (55%) BOM ERROR 损失金额 $/M$ 10% 2,439 1,707 30% C/SKD BOM Error Claim费 通过投资效率极大化, 构筑最佳生产System. 2/6 3/6 08年 Think New Idea 导出课题 07年 现况分析 Think New Idea 1.CSKD BOM ERROR 检出率向上 计算基准:与生技相关的 BOM error claim cost 40K$ 20K$ 07`年 实绩 08`年 目标 Unit: K$ 损失金额 As Is 1.在BOM check sheet中追加Buyer情报. 2.重点Buyer BOM check追加为2人检查. 3.W/G人员参与BOM Check(QTY/UIT/SUP). 4.开发型号改善内容及ECO Follow (PV /PQ). 5.在Sample check sheet中追加安全规格检查项目. 6.月别共享BOM Error 事例履历, 检出率向上. To Be 1.CSKD Buyer 情报不足 2.CSKD BOM check 担当仅为1人, 可能遗漏 3.Sample check sheet 不足. 50% BOM 下发 Inspection Sample 组装 NG BOM Check 1人次 CSKD 出库 ECO NG OK OK BOM下发 Sample 组装 BOM Check (Buyer特性） CSKD 出库 NG OK W/G/ST Check Inspection OK OK NG NG 2人次 ECO 08年 Think New Idea 1. 推进CKD Buyer JIG 贩卖 CTV JIG韩国贩卖移转为SY贩卖 推