浅析跨国公司对华国际技术转让.docVIP

跨国公司国际技术转让及其策略分析 摘要：本文分析了跨国公司技术转让和技术转让的策略，并试图在对跨国公司在经济全球化下的技术转让策略分析的基础上，探讨我国的应对策略。 关键字： 跨国公司 技术转让 策略 一 跨国公司技术转让概述 技术转让是指拥有技术的一方通过某种方式将其技术出让给另一方使用的行为，常常表现为技术使用权的转让。跨国公司技术转让的形式包括工业产权的技术转让，非工业产权的技术转让和提供技术服务。 跨国公司的技术转让是依据自己的利益，在母公司的统一运筹和统一决策下实现的。为保持技术的垄断地位，跨国公司对最新的科技成就，实行统一领导，分级推广的政策，最新技术和产品首先用于母国的国内生产，通过新产品查户口满足国外市场需要，若干年后将业已相对陈旧和过时的技术钻一出去。跨国公司转让某些较先进的技术常常是局部性的，一般只是从事总公司或其他地区子公司指定的某一生产环节，不能组成完整的生产线。 就中国而言跨国公司的技术投入促进了中国高新技术产业的发展，在高新技术产业增加值中外商投资企业约占一半，申请的专利数约占高新技术产业申请专利数的2/3，在高新技术出口和机电产品出口方面都占有较大的比重。在中国投资取得成功的通用电气，摩托罗拉，IBM，朗讯，杜邦，保洁，英特尔和西门子等世界著名跨国公司对中国的技术投入都在加大。 二、跨国公司技术转让的策略 当今发达国家对于先进技术多通过直接投资等方式进行转让；而对于成熟期或衰退期的技术则通过单纯许可或所有权协议转让。但不论何种方式的技术转让多是通过跨国公司这一载体来完成的。 1、研发策略，即通过研发管理体制抽走资金。跨国公司根据本地市场的需求，借助于其强大的经济、技术和市场营销优势，利用自己的技术标准，开发引导消费导向的产品，而核心技术则始终控制于自己的手中。根据母公司总部的需求，由总部制定全球性研发策略，而子公司是其全球战略中的一部分，其资金来源是提取各子公司销售额的一定比例，作为母公司在全球分配的研发基金，形式上规定专用于子公司的研发，美其名曰在子公司申请研发项目符合总部的要求、由总部审核同意后，再返还给子公司。而子公司在申请项目时，必须在母公司总部圈定的范围内，且最终同意与否由总部决定。这样总部可以通过任何理由否决子公司研发计划，从而将该部分费用归总部拥有和支配。可以看出该部分费用比通过所谓的技术转让费来实现目的要高明的多。 2、采购策略，即通过采购变相汲取超额利润。由于技术上的优势，在研发某一产品的过程中就将其与产业化密切联系在一起。一旦可以产业化后，核心器件和原材料必须在技术转让方指定的供应商处购买，否则从国际市场上其他供应商处购买的，器件不配套、技术指数不协调，不可能产业化。而这些供应商是跨国公司在全球的受控子公司，价格十分高昂，供应商利润丰厚。这是东道国引进技术付出的代价，仅此一项，跨国公司可以从中得到高额的回报。技术转让合同中许可使用费与其相比真是九牛一毛。它们通过这种方式，将不合理的技术使用费高额地回收过去，且不露声色，手段可谓隐蔽。在无形的知识产权定价中，不确定性、暗箱性常是难以捉摸的。 跨国公司拥有的大多是专有技术，所以要对技术进行控制和保密，在我国可以发现这样一条规律，越是高新技术产业越是要对企业进行控股，越是倾向于采取独资方式。 三跨国公司技术转让的影响 1、推动行业技术进步 跨国公司通过全面的技术支持、售后服务和技术性培训, 在相互竞争和配套协作中推动了相关产业的技术进步 , 加快了发展中国家产业结构和产品结构的调整步伐 , 有效改进了工艺、提高了产品的质量、促进了新产品的开发。 2、促进人力资源的开发 跨国公司十分重视员工的培训工作 ,把人员素质的提高视为增强企业竞争力的关键。 跨国公司通过对发展中国家人才进行市场化培训, 特别是与高等院校研究机构的合作和对教育的资助 , 不仅为跨国公司自身带来丰厚的利润 , 也开发了发展中国家的人力资源 , 提高了该国科技人才的素质。 3、增强发展国家企业的技术创新能力 跨国公司在技术扩散 , 不仅带来先进的技术设备和技术手段 , 还会带来国外组织与管理技术的创新及其创新网络的先进方法与经验。在有效的竞争机制下 , 外资企业的进入会对国内企业产生示范效应 , 竞争的压力使发展国家企业必须重视技术进步与创新。 4、消极影响 首先 , 在跨国公司全球技术战略中 , 跨国公司依据各国科技资源及技术创新方面的比较优势 , 合理配置资源与能力。各国或地区的研究与开发通常局限于不同的技术领域。 因此 , 外国跨国公司研究与开发国际化的不断发展 , 很可能会进一步加深包括大多数发展中国家对发达国家跨国公司的技术依赖。 另外 , 拿来主义的低成本和高效率会使得发展中国家减少自主创新，减弱本国的科技研发能力和