应届毕业生岗位见习期培养管理方案.docxVIP

电厂类应届毕业生岗位见习期培养管理方案（试行） 一、 目的 规范应届毕业生在岗位见习期间的培训工作，规范和督促培训计划的有效落 实，保证培训目标的实现。 二、 培养对象 新入职的电厂各类应届毕业生，其中包括生产类、综合类、财务类、人资类 等（以下简称学员）。 三、 实施管理方案 （一）、培训组织 1、 培训责任： 1） 学员见习期所在单位（以下简称培训单位）的分管领导或生产副总为培 训责任人，并指定培训工作负责人。培训责任人负责督促落实见习期间的培训工 作，并对培训效果负责。 2） 培训单位应为每位学员指定至少一名经验丰富的带徒师傅，对其进行业 务技能培训和安全知识的培训，双方签订《师徒合同》。（电厂运行类岗位师徒合 同详见附件，其他岗位的师徒合同可结合岗位要求参照编制） 3） 学员应服从培训单位工作和学习安排，提高业务学习的自觉性、主动性, 积极反馈工作学习中存在的问题，提出合理化建议，共同完善培训计划，保证培 训效果。 4） 人力资源管理中心根据各培训单位制订的培训计划并根据现场实际需耍, 组织相应的集中培训、考试，并对学员的培训工作情况进行定期监督检查，及时 了解各单位培训效果、质量。 2、 培训组织实施要求： 1） 培训单位的培训工作负责人应根据学员所从事专业及岗位具体要求，制 订详细的月度培训计划。 2） 根据当月培训计划，每月至少组织一次考试或考评，以检验培训效果。 3） 每月25日前，各培训单位须将下月培训计划、本月培训实施情况总结及 学员考试或考评结果，报人力资源管理中心备案。 4） 所有学员（检修类除外）在进入电厂后，将统一进行为期三个月的综合 基础培训，包括两周的集中授课和十周的跟值专业轮岗学习。内容涵盖机、炉、 电、化、燃，并要求所有学员必须通过相关考评。 5） 三个月综合基础培训结束后，将进行为期九个月的专业培训，学员分专 业进行岗位实习，并签订《师徒合同》。 6） 同一专业学员人数在5人（含5人）以上的电厂生产运行、检修岗位， 每月应至少安排一次集中授课，同一专业少于5人的，电厂也应根据具体情况安 排集中授课。集中授课时，非本专业员工在不影响工作的前提下，也可参加培训。 7） 授课讲师在培训前，必须提前备课并准备好相关课件。培训工作负责人 应做好培训记录及参训学员的对授课效果的反馈，据此作为培训课酬发放的依 据。 8） 培训师傅必须按计划保质、保量完成《师徒合同》中的培训内容，做好 H常师徒培训记录。 9） 各培训单位必须为每个学员建立培训档案。培训档案应包括但不仅限于 师徒合同、考试及考评成绩、培训记录、培训计划等，档案应及时更新。 （二） 、培训内容和范围 1、 《综合基础培训期计划》见附件 2、 《电厂综合类培训计划》见附件2； 3、 《电厂财务类培训计划》见附件3； 4、 《电厂运行类培训计划》见附件4； 5、 《检修类培训计划》见附件5； 6、 《电厂人资类培训计划》见附件6； 7、 《师徒合同》见附件7。 （三） 培训考核管理 1、三个月综合培训考核管理如下： 1.1培训单位按要求完成培训任务，且培训工作结朿后，学员考评通过率达90% 以上的，给予培训单位50元*学员总数的奖励金额；学员通过率70%以下的，培 训单位的年度考核不超过合格等级。 1?2运行各值按要求完成学员专业轮岗学习，培训结束后，学员考评通过率达到 80%以上，且名列培训单位前两名的（名次由培训单位界定）分别给予相关值长 500元、400元的奖励；学员通过率70%以下的，将给予相关值长300元处罚。 1.3学员第一次未通过考评的将在一个月内参加补考，补考未通过的将降薪20%, 公司将在三个月后进行第二次补考，补考通过的薪酬恢复至原有水平，补考仍未 通过的公司将予以淘汰。 2、电厂生产运行类、检修类学员培训考核管理如下： 2.1见习期结束根据培训情况对培训单位进行相应奖惩考核，具体对应情况如下: 考核项目 对应标准 奖励 见习期内均能按时报送培训计划、培训总结 给予50元*学员总数的奖励金额 每月至少组织一次考试或考评，并按要求报 送结果 给予50元*学员总数的奖励金额 学员培训档案完整 给予50元*学员总数的奖励金额 按要求签订《师徒合同》，并完成《师徒合 同》小的全部培训内容并达标 给予50元*学员总数的奖励金额 公司统一组织的考试平均通过率95%以上 给予100元*学员总数的奖励金额 学员对培训工作的满意率90%以上 给予50元*学员总数的奖励金额 合计 给予350元*学员总数的奖励金额 处罚 以上考核项目有二项未达标的或学员对培 训单位培训工作满意率70%以下 培训单位的年度考核不超过良好等级 以上考核项目有三项及以上未达标的 培训单位的年度考核不超过合格等级 2.2根据学员的培训情况对培训师傅进行相应奖惩考核： 1