企业现场管理存在的问题及改进措施.docxVIP

中国计量学院学报 14 (3) : 0200～ 0203, 2003 Journa l of Ch ina In stitute of M etrology 【文章编号】 100421540 (2003) 0320200204 企业现场管理存在的问题及改进措施 毛瑞锋 (山东经济学院 研究生科, 山东 济南 250014) 【摘 要】 现场管理是企业管理的一个重要方面, 也是企业利润的一个重要源泉Λ 对现场管理的探讨, 将有 助于提高企业管理的现代化水平, 改善企业的经营业绩Λ 【关键词】 企业; 现场管理; 企业经营 【中图分类号】 F 713 【文献标识码】 A Problem s and im provem en t of s ite managem en t in our coun try’ s en terpr ises M AO R u i2feng (Shandong of M etro logy, J inan 250014, Ch ina) Abstract: Site m anagem en t is an im po rtan t aspect fo r en terp rises, and also an im po rtan t sou rce of en terp rises p rofit. T he study on site m anagem en t w ill he lp enhance the m odern iza2 t io n m anagem en t level of en terp rises, and im p rove en terp rise’s runn ing perfo rm ance. Key words: site m anagem en t; p rob lem s; im p rovem en t 随着生产力水平的不断提高, 市场结构发生 了重大变化, 其中一个最突出的特征就是买方市 场的形成和企业间竞争的加剧Λ在这种情况下, 企 业的经营观念也随之发生了根本性的转变, 即由 以往的“以企业自身为中心”转变为“以市场需求 为中心”Λ 在买方市场条件下, 企业的生产经营以 市场为中心是完全必要和应该的, 因为这是任何 一个企业生存的根本Λ但就目前的情形来看, 企业 经营中存在的最大问题不是企业不重视市场, 恰 恰相反, 是“过分”重视市场了Λ绝大多数企业都将 其主要的物力、财力和精力等投入到了市场管理 当中, 以至于忽视了对生产现场的管理Λ 诚然, 企 业利润的实现在于产品能够顺利地销售出去, 但 是, 所有的产品都是在企业现场生产的, 如果现场 管理混乱不堪, 就很难生产出适销对路的产品Λ因 此, 现场管理和市场管理同样重要Λ与市场管理不 【收稿日期】 2003205208 【作者简介】 毛瑞锋(1978- ) , 男, 山东省莱芜市人, 硕士研究生, 主要研究方向为市场营销与流通管理. 第 3 期 毛瑞锋: 企业现场管理存在的问题及改进措施 201 同, 现场管理要求企业加强对日常生产经营的调 节和监督, 管理的重心在企业内部, 其重要作用在 于降低成本和减少无效劳动, 而市场管理的作用 却在于提高销售量和减少交易成本Λ 虽然两个管 理的机理和侧重点不同, 但都是企业利润的源泉Λ 西方经济学家科斯在阐述《企业的性质》时曾经指 出, 企业之所以存在, 关键就在于交易成本的节 约Λ在企业生产的现场, 产品和原材料要经过一系 列不同的加工环节, 需要众多员工之间的协调配 合, 这种员工之间的相互协作本身就是一种交易 关系, 中间要产生一定的交易成本Λ 所以, 在生产 过程中如何优化人、财、物和信息等生产要素的配 置, 将成为企业增收降耗的关键Λ从管理学的发展 历程来看, 现场管理最早可以追溯到泰勒的科学 管理时代, 正是由于泰勒推行了一系列科学的管 理方法, 才加速了企业生产自动化、标准化和社会 化的进程Λ因此, 在市场经济尤其是买方经济条件 下, 将现场管理与市场管理结合起来, 变现场为市 场, 对于提高企业绩效将有特别重要的意义Λ 1 现场管理中普遍存在的问题 与西方发达资本主义国家相比, 我国实行市 场经济的时间相对较短, 而且, 现在进行的市场经 济是由计划经济转变过来的Λ因此, 就国内某些企 业尤其是国有企业来说, 在生产方式和经营观念 上, 难免带有计划经济的影子, 这是由我国经济发 展的历史造成的Λ在现场管理中, 这种影响主要表 现为以下几个方面Λ 1. 1 生产无计划 在计划经济条件下, 企业从属于政府, 缺乏自 主权, 所有的生产计划都是由政府部